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光伏并网发电项目安全保证体系
1.1、安全管理组织体系
(1)建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目安全员为安全生产的直接责任人,项目技术产管为安全生产的技术负责制人。成立施工安全组,全面负责施工全过程的安全检查、安全远见卓识置、安全监督和安全奖惩。安全组织体系框图如下页图所示。
(2)所有施工人员进入施工现场必须纳入项目的安全管理网,并签定安全生产协议书。对所有施工人员进行安全施工“三级教育”形成制度前有记录和签字,坚持未经安全教育、不得上岗的原则。
(3)项目将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定,施工人员除了熟悉并认真执行国家和省建委颁发的有关安全生产规章制度,还应遵守项目制定的各工
种工序技术方案。
(4)根据工程实际情况,制定防火、防盗、防冻及动用明火、临时用电等方面的管理办法,按计划定期检查执行情况,发现问题,责成其在规定时间内进行整改。
(5)施工现场平面布置按施组要求布设,认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。
(6)大型设备进场、结构吊装工程施工时,增应编制具体方案,并由负责审核后交由相关人员组织实。
(7)定期组织各班进行安全设施大检查,进行总结评比和奖惩。
(8)所有作业人员都应持证上岗。安全检查人员和班组安全值日人员,还应佩明显标志上岗。
安全方针:安全第一预防为主
安全方针:
安全第一预防为主
安全管理领导小组:
组长:项目经理
副组长:项目副经理
安全目标:
“三无”、“二控”、“三消灭”
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
定期不定期安全检查
安检工
程师
防 防
塌
方
触
电
防
火灾
淹
亡
分管
人员
防 防
高 交
空 通
坠 事
落 故
班组长
各工班安全
奖惩兑现
提高安全意识
现场安全生产
提高预防预测能力
消除事故隐患
确保施工全过程
安全目标实现
活
奖
管
安
三
动
惩
理
全
级
经
条
措
教
教
费
例
施
育
育
1.3、安全生产责任制
(1)本项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班长负责,各作业点安全监督岗。
(2)完善各项安全生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度,并由各级安全组织检查落实。
(3)建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职责,做到纵向到底、横向到边,各自作好本岗位的安全工作。
(4)项目开工前,由项目经理部编制实施性安全技术措施,要编制专项安全技术措施,并经监理和建设单位同意后实施。
(5)严格执行逐级安全技术交底制度,施工前由项目经理部组织有关人员对施工班组及具体操作人员进行详细的安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
(6)加强施工现场安全教育
①针对工程特点,定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机接工、机动车辆驾驶员进行培训
和考核,学习安全生产必备的基本知识和技能,提高安全意识。
②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训,并经考试合格者才准上岗。
③特殊工种的安全教育和考核,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行
④通过安全教育,增强员工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想,提高员工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人,确保自身和他人安全,提高员工整体安全防护意识和自我防护能力。
(7)认真执行安全检查制度
项目经理部要保证检查制度的落实,并规定定期检查日期、参加检查的人员。项目安质部第7日检查一次,作业班组实行每班班前、班中、班后三检制,不定期检查视
工程进展情况而定,如:施工准备前、施工危险性、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查,并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患,要建立登记、整改制度,按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,必须立即停工,处理合格后方可施工。
1.4、施工现场主要管理人员安全生产责任制
(一)项目经理安全生产责责任制
1、贯彻执行上级制定的安全技术措施,树立“安全第一”的思想,熟悉“一标五规”,按JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》对工程项目进行施工管理,并以此为依据认真实施。
2、项目经理对本项目的安全生产负全面责任。
3、上班前在布置工作时,要对职工进行班前安全教育,要有书面的和有针对性的安全技
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