公司基本制度.ppt

公司基本制度2023-10-28

CATALOGUE目录公司组织结构公司人事制度公司财务制度公司市场制度公司研发制度公司文化制度

CHAPTER01公司组织结构

矩阵制以项目为中心，结合各级职能部门，形成横向联系紧密、纵向关系相对松散的组织形式，适用于需要快速响应市场变化的企业。公司的组织形式直线制以各级行政领导为纵向领导关系的组织形式，适用于规模较小、生产单一、管理简单的企业。职能制以职能分工为基础的组织形式，适用于专业化程度较高、规模较大的企业。直线职能制以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门，适用于规模较大、生产复杂的企业。

公司各部门职责与权限负责制定公司战略、监督公司运营状况、保障股东权益等。董事会监事会总经理部门设置负责监督公司财务状况、合规性以及董事、高级管理人员的行为等。负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，制定年度经营计划等。根据公司规模和业务需求，一般设有市场部、销售部、生产部、采购部、人力资源部、财务部等。

治理结构包括股东会、董事会、监事会等，以维护股东利益为核心，确保公司合法合规经营。决策机制实行民主集中制原则，重大决策需经过充分讨论和表决，避免个人或少数人专断。同时建立有效的监督机制，防止权力滥用。公司治理结构与决策机制

CHAPTER02公司人事制度

公司通过校园招聘、社会招聘、网络招聘等渠道选拔优秀人才。招聘渠道选拔标准面试流程公司根据岗位需求制定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面。公司进行初试、复试等环节，评估候选人的综合能力，确保选拔出优秀的人才。03招聘与选拔0201

公司根据员工发展需求制定培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训等。培训计划公司根据岗位特点制定培训内容，包括企业文化、专业技能、团队合作等方面。培训内容公司对员工培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划，提高员工综合素质。培训效果评估员工培训与发展

公司制定考核制度，对员工工作表现进行评估，包括绩效、工作态度等方面。员工考核与激励考核制度公司根据员工考核结果采取激励措施，包括晋升、加薪、奖金等方面。激励措施公司对员工考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的不足之处，提高工作表现。考核反馈

CHAPTER03公司财务制度

预算计划原则公司财务活动需事先制定预算计划，并严格按照预算执行。集中管理原则公司财务活动应集中管理，避免分散化和不可控的局面。制度化管理原则公司财务活动需遵守国家法律法规和公司内部的财务管理制度。财务管理的基本原则和制度

公司需要按照国家财务报表准则和公司实际情况编制财务报表。财务报表的编制公司应建立内部审计机制，对财务报表进行审核和监督。内部审计公司可以聘请外部审计机构对财务报表进行审计，确保其真实性和准确性。外部审计财务报表的编制与审计

财务风险的防范与控制风险评估公司需要对财务风险进行评估，分析其对公司的可能影响。风险应对公司应制定财务风险应对措施，包括规避、降低、转移和承受等策略。风险识别公司应建立财务风险识别机制，及时发现潜在的财务风险。

CHAPTER04公司市场制度

总结词深入了解、科学规划总结词多方协同、注重实效详细描述公司应建立跨部门、跨层级的协同机制，鼓励多方共同参与市场开发工作，加强沟通与协作，注重实际效果。详细描述公司应进行深入的市场调研，充分了解行业趋势、竞争对手和客户需求等信息，并对其进行科学分析，以制定合理的市场开发计划。市场调研与开发

总结词合理定价、灵活调整公司应根据产品特点、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的产品定价策略，并根据市场变化及时进行调整，以实现利润最大化。多渠道销售、拓展市场公司应通过多种渠道进行产品销售，如线上平台、线下门店、批发等，并不断拓展市场，扩大销售规模。产品定价与销售策略详细描述总结词详细描述

客户关系管理客户至上、服务优质总结词公司应秉持客户至上的原则，关注客户需求，提供优质的产品和服务，不断提升客户满意度和忠诚度。详细描述建立长期、稳定的关系总结词公司应通过多种方式与顾客建立长期、稳定的关系，如定期沟通、提供个性化服务等，以实现顾客的持续购买和口碑传播。详细描述

CHAPTER05公司研发制度

03审批流程提交立项报告给上级管理部门，经过专家评审、公司领导审批等环节，最终确定是否立项。研发项目的立项与审批01立项依据根据公司战略、市场需求、技术趋势等因素，提出研发项目的初步设想。02项目调研对项目可行性、技术风险、市场前景等方面进行深入调研，形成详细的立项报告。

研发过程的监督与控制质量控制设立质量管理体系，对研发过程进行严格的质量控制，确保产品或成果的质量。变更管理对项目过程中出现的变更需求进行评估、审核，确保变更对项目的影响在可控范围内。风险管理识别项目中的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险。进度监控定