建设项目风险管控方案.pptx

建设项目风险管控方案by文库LJ佬2024-06-27

CONTENTS项目风险评估项目团队培训供应商风险管理

01项目风险评估

项目风险评估潜在风险分析：

细分潜在风险因素。风险表格分析：

具体风险级别表格。风险应对方案：

针对不同风险的应对策略。

潜在风险分析风险识别:

确定可能影响项目的重要风险因素。

风险评估:

评估每种风险的潜在影响及可能性。

风险优先级:

确定风险的优先级，制定应对措施。

应对策略:

制定应对不同风险的具体策略。

监控计划:

设立风险监控计划，及时应对风险变化。

风险表格分析风险类型潜在影响可能性技术风险34经济风险25法律风险43

风险应对方案风险控制措施:

采取措施降低特定风险的概率和影响。风险转移措施:

转移部分或全部风险责任给其他方。风险接受策略:

对某些风险进行接受，并制定响应计划。风险预防措施:

采取预防性措施减少风险发生可能性。风险监控方案:

制定完善的监控方案，实时跟踪风险状况。

02项目团队培训

项目团队培训项目团队培训团队技能分析：

评估团队在风险管理方面的技能缺口。团队风险意识：

培养团队对风险管理的重视和敏感度。

团队技能分析技能评估:

评估团队成员在风险识别、分析和应对方面的技能水平。培训计划:

制定团队培训计划，填补技能缺口。实操训练:

安排风险管理实操训练，提高团队应对风险的能力。

团队风险意识风险沟通:

建立良好的沟通机制，促进团队风险意识的传递。

激励机制:

设立激励机制，激励团队成员参与风险管理工作。

风险分享:

鼓励团队成员分享发现的潜在风险和解决方案。

风险反馈:

鼓励团队成员及时反馈风险情况，避免信息滞后。

风险意识培训:

针对风险意识薄弱的成员加强培训，提升整体风险防范能力。

03供应商风险管理

供应商风险管理供应商筛选标准：

建立供应商评估指标体系。供应商风险评估：

对供应商风险进行详细评估和分类。

供应商筛选标准供应商筛选标准合规审查:

对供应商进行法律合规性审查，确保合法经营。

财务稳健:

审查供应商财务状况，避免因供应商倒闭导致损失。

交付能力:

评估供应商的供货能力和交货准时性，保障项目进度。

质量保障:

确保供应商产品或服务符合项目要求，提升项目质量。

监督体系:

建立供应商监督体系，定期检查评估供应商表现。

供应商风险评估风险识别:

确定可能对项目造成风险的供应商。

风险等级划分:

对供应商风险进行分类，确定优先处理对象。

风险控制措施:

制定针对性的风险控制方案，减少潜在损失。

风险监控机制:

建立供应商风险监控机制，及时发现和应对问题。

应急预案:

制定应急预案，应对供应商风险事件的突发情况。

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