装潢公司管理制度.pptx

装潢公司管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章管理制度

第3章环境安全管理

第4章品质管理

第5章营销管理

第6章总结

01第1章简介

什么是装潢公司管理制度装潢公司管理制度是公司管理的指导原则和工作方法的总称，它是规定公司内部各项工作、行为准则及管理要求的制度体系。

管理制度的作用确保企业运营符合法律法规及企业内部规定规范管理行为规范工作流程，减少决策周期和沟通成本提高工作效率确保员工个人权益得到保障，提高员工满意度保障员工权益规范管理制度、有效控制风险，提高管理水平和企业效益促进企业稳定发展

管理制度的实施流程由相应部门起草并提交公司管理层审核起草制度管理层依据公司实际情况审批、修改或否决制度审批制度在公司内部统一发布制度，并进行宣传、培训制度发布所有员工必须按照制度要求执行工作任务执行制度

公司背景介绍装潢公司成立于2005年，是一家集室内空间设计、装饰装修施工、建材销售于一体的现代化企业。公司总部位于上海，业务遍布全国各地。

公司规模300人员工人数1.2亿元资产规模2亿元年营业额室内空间设计、装饰装修施工、建材销售经营范围

公司业务范围包括住宅、商业、办公、休闲等多种空间设计室内空间设计0103提供各种高品质建材，如地板、瓷砖、厨卫、窗帘等建材销售02提供全案设计、材料供应、施工安装等一站式服务装饰装修施工

社会口碑2011年中国室内设计行业十佳企业

2012年中国家装品牌影响力大奖

2013年上海诚信企业奖客户评价感谢装潢公司为我家打造了温馨美丽的家

非常满意公司的服务和品质

强烈推荐装潢公司，值得信赖！媒体报道装潢公司：卓越设计，品质服务（《家居装修》杂志）

从品牌到生活方式——装潢公司品牌战略分析（《商业周刊》）

用心打造家庭的完美空间（上海电视台）公司荣誉概述获奖情况2008年度优秀设计奖

2009年度优秀装修工程奖

2010年度优秀企业奖

公司文化客户至上、品质第一、诚信服务、持续改进公司理念

公司文化成为国内领先的室内空间设计、装饰装修施工、建材销售一站式服务提供商公司愿景

公司文化品牌创新、质量取胜、诚信服务、持续改进公司价值观

公司文化用专业的设计、优质的材料、精湛的施工、完善的服务，打造美好家庭生活空间公司使命

公司领导层介绍张三，拥有20年室内设计与装饰施工经验，曾任ABC公司副总经理总经理李四，拥有15年市场营销和企业管理经验，曾任DEF公司市场总监副总经理王五，拥有10年财务管理经验，曾任GHI公司财务经理财务总监

公司管理层介绍公司管理层由总经理办公室、市场营销部、设计部、施工部、财务部、后勤部组成，共计23人。各部门主要负责公司运营、项目管理、技术研发、市场推广、人力资源等工作。

施工团队施工总监

项目经理

工程师

技工

品质管理师市场团队市场总监

市场经理

销售代表

客户服务专员

品牌策划师财务团队财务总监

会计师

出纳

财务分析师

审计师公司团队结构设计团队设计总监

高级室内设计师

室内设计师

效果图设计师

软装设计师

02第2章管理制度

员工管理制度职位发布和面试流程招聘和录用制度新员工培训和在职培训计划员工培训制度绩效考核方法和考核周期员工考核制度

薪酬管理制度薪酬组成和工资计算方法薪酬结构及计算方法加班费结算和年终奖计算方法加班补贴及奖金制度薪资涨幅和福利待遇规定薪酬调整和福利待遇

项目管理制度项目立项流程和计划编制方法项目立项和计划制定项目实施控制和进度监控方法项目实施和监控项目验收和总结报告编制项目收尾和总结

财务管理制度资金收支管理和资金计划编制资金管理制度会计基础和核算方法会计核算制度财务报表编制和审核方法财务审核和报表制度

员工管理制度-招聘和录用制度公司招聘和录用制度的目的是确保人员的合理配置和质量，确保公司各部门的顺利运作。首先，公司需根据实际业务需求确定招聘计划，发布招聘信息，并按照规定招聘流程进行面试、考查，录用合格人员。对于录用人员，公司需建立档案并进行培训，以保证其能胜任本职工作。

员工管理制度-员工培训制度公司文化、岗位介绍、流程培训等新员工培训根据职业发展和公司需要规划培训计划在职培训计划定期对培训效果进行评估和调整培训效果评估

薪酬管理制度-薪酬结构及计算方法公司的薪酬结构应当合理，考虑到员工的职位、层次、绩效和市场水平等因素。薪酬计算应当公开透明，遵循公平原则。薪酬结构和计算方法应当根据公司实际情况和法律法规进行规定，并明确注明各类津贴、补贴、奖金等。

奖金制度年终奖金按照全年绩效评估结果发放

其他奖金按照项目完成情况和个人贡献等因素进行评定薪酬调整薪酬涨幅按照公司经济效益和市场水平综合考虑

福利待遇调整按照公司政策规定执行薪酬管理制度-加班补贴及