会计实务：信用成本与劳动力成本哪一个更沉重？.pdf

信用成本与劳动力成本哪一个更沉重？

一个时期以来，每当提高一线劳动者保障水平的呼声响起来时，总有专家告诉

们：这样会引发中小企业的“关门潮”，似乎劳动力成本的上涨是中小企业寿命

越来越短的致命伤。其实，信用成本的不堪，才是其中压死骆驼的最后一根稻草。

从西安一家混凝土公司成立4年依然在三角债中挣扎，就足以看出这一点。

 三角债的梦魇挥之不去

 西安这家混凝土公司的创始人都是4年前从同一个混凝土公司走出来的股东，

前一个混凝土公司就是因为工程款收不回来而倒闭。按说一个注册资金两千万元

的公司，每年以十万方商砼的的增量递增，现已有40多万方商砼的生产能力，

年产值达上亿元，效益还是不错的；但是2010年底，这家混凝土公司的资金链

几近断裂，重新陷入三角债的困境。

 年关将近，公司管理者面临着两件头痛的事，一个是清付原材料供应商的货款，

一个就是保证员工工资的正常发放。造成现金流紧张的原因，就是工程回款难度

大，目前的回款不到应收款的50%。如果回款率在50%的情况下能够基本保证员

工工资的正常发放，那么其他50%的应收款就是拖欠的货款和企业利润。从这里

可以看出，员工的工资固然是一项重要的经营成本，但并不是影响企业利润的决

定性因素；企业利润的决定性因素是信用成本。其中包括机会成本、坏账成本和

较具有弹性的信用管理成本，即企业对应收账款进行管理而发生的相应费用。企

业即使“成长”了，在信用成本的高压下，也赚不到钱。

 与生产萎缩不同，这家混凝土公司仍然感到生产能力有限，遇到开工工地较多

时，无法同时满足各个工地的要求，造成部分工地供料不及时，影响施工进度，

甚至延误工期。然而这种“热销”并没有给回款带来福音，反而加剧了回款难。

因为在协调不到位的情况下，客户对公司的服务不满，就会要求按合同约定赔偿

误工费，成为后期工程结算和汇款的障碍。企业不扩大规模不行；但是规模的扩

大意味着信用风险增加，因为增长起来的业务都是缺乏信用保证的交易。混凝土

企业俗称搅拌站，在西安市有上百家。同一个工地有几个混凝土企业在提供商砼，

彼此之间比的是谁的价格低，谁给的回扣多，在这种情况下，赊销成为混凝土企

业不得不采用的办法。即“揽活”时垫付资金，否则就接不到活。这家混凝土公

司也是一样，在“开张”、“揽活”时就已经埋下了此后回款不顺的隐患，难免会

在历经一次“鹰的重生”之后而又重蹈三角债困境。

 不过，这家混凝土公司在收购原材料时也是在赊销，很难及时和原材料供应商

清账。这样一来，对原材料的质量就不能苛求，否则原材料的供应就没有保障。

因为一个地区的原材料供应量是有限的，加上房地产开发量的增加，同样的原材

料，你嫌质量不好，别的混凝土公司照样收，反过来叫你无米下锅，所以这家混

凝土公司只好在原材料质量上走钢丝。一方面是公司拖欠供应商的数千万元的货

款；另一方面是公司作为供应商更多的货款收不回来。这种局面显然不是一个负

责任的企业家原意看到的情况，而它之所以成为挥之不去的梦魇，则与经营环境

有很大的关系。在所谓的充分竞争中，信用成本的加大远超过工薪的涨幅。

 生存压力难改管理粗放

 当然，信用成本的增加与公司的管理没有到位也有很大的关系。这并非完全属

于公司领导不善于管理，而是他们认为企业的生存问题是第一位的，顾不上在管

理上下功夫。这样一来，生存压力与管理粗放之间就成了鸡生蛋蛋生鸡的关系扯

不清。不过我们由此可以认定，造成企业寿命的致命伤不是劳动力成本的提高。

 一个健康的企业，其生产经营必然是运转正常的，成本应当主要存在于与生产

经营直接相关的方面，企业家的精力可以相对集中于发展创新和提升管理水平。

然而这些东西在西安这家混凝土公司的领导那里，似乎成了一种“副业”，他们

主要的精力都放在揽活和回款上面，管理工作压在一个综合办公室主任的肩上。

显然，如果管理精细省下来的是“小钱”，而一旦能多拿回来一部分回款就成了

“大腕”，那些“小钱”根本不算啥，就会显得在管理上较真是抓了芝麻丢了西

瓜。的确，西安这家混凝土公司50%没有拿到的应收款有五、六千万，那不是一

个小数字。只不过要想拿回这占营业额50%的应收款，不加大投入是不可能的。

 在现金流紧张的情况下，西安这家混凝土公司的员工工资不可能定的太高，又

难以在管理上对员工提出较高的要求。因为对员工提出较高的要求意味着员工要

有更大的付出，在同等的工资水平上员工就不愿意在这家公司干。即使这家混凝

土公司是民营企业，重活、脏活还是需要另外临时雇用所谓的辅助工来完成，否

则就安排不下去。管理中的粗放难免会在生产过程造成漏洞，影响到混凝土的交