C烟草公司管理者胜任力模型应用.pptxVIP

C烟草公司管理者胜任力模型应用汇报人：文小库2024-01-03

引言胜任力模型概述C烟草公司管理者胜任力模型的构建C烟草公司管理者胜任力模型的应用案例分析结论与建议目录

引言01

背景介绍当前，随着市场竞争的日益激烈，企业对于管理者的要求越来越高。C烟草公司作为国内知名的烟草企业，对于管理者的胜任力要求也日益严格。在此背景下，构建一个适用于C烟草公司的管理者胜任力模型，对于提高企业管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。

研究目的本研究旨在构建一个适用于C烟草公司的管理者胜任力模型，并探讨该模型在实际应用中的效果和价值。研究意义通过本研究，可以为C烟草公司提供一套科学、实用的管理者胜任力评估工具，帮助企业识别和选拔优秀的管理人才，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。同时，本研究也可以为其他企业提供借鉴和参考，推动企业人力资源管理水平的提升。研究目的与意义

胜任力模型概述02

0102胜任力模型定义它通常包括一系列具体的、可衡量的标准，用于评估个体在特定工作或角色中的表现。胜任力模型是指一组个体在特定工作或角色中表现优秀所需具备的特质、技能、知识、能力和其他个性特征。

胜任力模型的概念起源于20世纪60年代，当时美国心理学教授DavidMcClelland提出了“胜任力运动”，旨在通过关注个体内在特质和动机来预测工作表现。随着时间的推移，越来越多的组织开始采用胜任力模型来评估和管理员工，以提高组织绩效和竞争优势。胜任力模型的发展历程

胜任力模型的应用价值帮助组织明确员工需要具备的技能和特质，以便更好地招聘、培训和管理员工。促进员工个人发展，使员工明确自己的优势和不足，并制定个人发展计划。提高组织绩效和竞争优势，通过确保员工具备实现组织目标所需的技能和特质，提高组织的整体绩效和竞争力。

C烟草公司管理者胜任力模型的构建03

确定公司内部需要建立胜任力模型的目标岗位，确保模型能够满足公司战略发展需求。分析目标岗位的工作职责、绩效标准以及关键成功因素，为构建模型提供依据。确定目标岗位

制定目标岗位的绩效标准，明确优秀员工与一般员工的绩效差异。收集并分析行业内外的绩效评估标准，确保绩效标准具有竞争性和可行性。定义绩效标准

选取样本并对样本进行评估从目标岗位中选取一定数量的员工作为样本，确保样本具有代表性。对样本进行评估，收集其绩效数据、能力表现以及其他相关信息。

对收集到的数据进行整理和分析，识别出与目标岗位绩效相关的胜任力要素。建立胜任力模型，明确各胜任力要素的定义、评估标准和行为描述。分析数据并建立胜任力模型

C烟草公司管理者胜任力模型的应用04

根据胜任力模型，明确各岗位所需的能力、素质和技能，制定相应的招聘标准。确定招聘标准筛选简历和面试试用期考核依据胜任力模型评估应聘者的能力，筛选出符合要求的候选人，进行面试和综合评估。对于通过面试的候选人，在试用期内对其实际工作表现进行评估，确保其具备岗位所需的胜任力。030201招聘选拔

根据胜任力模型，分析员工在各项能力上的优势和不足，制定针对性的培训计划。培训需求分析根据培训需求分析结果，设计相应的培训课程，提升员工在关键能力上的表现。培训课程设计对培训后的员工进行跟踪评估，确保培训效果与预期目标相符，及时调整培训计划。培训效果评估培训发展

根据胜任力模型，为各级管理者设定具体的绩效目标，确保其工作方向与公司战略目标一致。设定绩效目标在日常工作中，对各级管理者的绩效表现进行跟踪和记录，及时发现并解决问题。绩效过程监控定期对各级管理者的绩效进行评估，提供具体的反馈意见，帮助其提升自身能力。绩效评估与反馈绩效管理

案例分析05

总结词：准确识别详细描述：C烟草公司在招聘选拔过程中，运用管理者胜任力模型进行评估，确保选拔的人才具备必要的胜任力，能够快速融入团队并发挥出良好的管理绩效。案例一：招聘选拔中的应用

VS针对性培训详细描述C烟草公司根据管理者胜任力模型，为各级管理者制定个性化的培训计划，重点提升其在领导力、团队协作、沟通协调等方面的能力，以弥补其短板，提升整体管理素质。总结词案例二：培训发展中的应用

VS总结词：客观评价详细描述：C烟草公司将管理者胜任力模型应用于绩效管理中，作为评价管理者绩效的重要标准之一。通过评估管理者在各项胜任力上的表现，为绩效评价提供客观的依据，激励管理者不断提升自身能力。案例三：绩效管理中的应用

结论与建议06

胜任力模型能够有效识别优秀管理者的关键能力和素质，为组织的人力资源管理提供有力支持。在C烟草公司中，管理者的胜任力水平与组织绩效存在显著正相关关系，表明胜任力模型的应用有助于提升组织绩效。不同层级的管理者在胜任力表现上存在差异，高层管理者在战略眼光和决策能力方面表现更突出，基层管理者在沟通和执行力方面表现更优秀。研究结论

根据胜任力模型，