明确你的岗位职责课件.pptVIP

状？入：?当前，我每个站有4-6名班，是我宝的源，既是生者又是最基的管理者，他的作用重大。?去只要管好自己，在要管好一支伍；?去只要做一件事情，在要做一子事情；?去听人指，在要指人；通次学，清我的角色地位，熟知我在中的重要作用，我自身缺失哪些知和技巧，主地，自地再学，再提高。1

?自己没有参与的工作心中都没底？?救火象，没有自己的划。?埋怨班的人手不。?埋怨下属的技水平差。?工考核做老好人，平均主。?。。。。。。2

Contents班所位置及管理范班的重要作用位体（）提升我的能力3

1、班所位置及管理范中心主任中心面中心副主任分管路中心副主任分管集客中心副主任分管基站架构巡系/EMOS1人料出量管理1名基站控班路PBOS入4-6人合文1人中心主管1-4人、表、安全管理2名1名4名1人后端支撑中心合管理1-2名光路人光路班1名光路巡人基站人基站班基站班宿州市站1名1名1名基站人集客人集客班1名站1名泗站1名灵璧站1名站1名4

清自己所的位置中心管理人（11人）班36人支撑人45人阜阳中心一工420人5

?班的管理范事的管理作人的管理：人配量小置格考勤技培成本核算材料管理装保养两手抓，两手都要用硬！！建！6

2、班的重要作用1、承上启下管理≠?会（制度，法，文件，意，通等）声筒基管理人?行（高效的落）?反（回，，，建）一工7

2、授范内的者你能解决的一定不要再推到那里！！！1，小李打不通，某站急需他去，怎么？2，本月小王的午餐助180是150？3，泉同有2个生大面停需要人度?4，小李上班是到。5，蒙城路班急需一部支援。6，某站油机房没有防火沙。7，小的4月考核C。8，通，3月份某站考核97分。互：1，列出你在7月管理工作中理的？2，列出你在7月份求上理的？8

3、行的行力将会影响着的行力。做什么？?程管理——保障精确行?力——持行力?能力——提高行能力划与行，培与，模范与教，考核与激励，与关造高效9

3、位体（）你明确你的位？10

了解你的体？11

你的位是？12

你平在做什么？13

的例行化工作？周期内容任人注每天早上召开例会分析昨日工作完成情况及存在班管理管理班成当日工作划的安排掌握信息，合理度班班班理障碍班管理管理了解高温告警信息，及安排理班内人的支撑与作内人支援其他班行字确班常作班日班班管理管理管理管理管理管理工理班或料料或班班作划回复完成上交的其他事按次服工作量班完成日提交班14

周例会班管理培班成行培班作划回复料或班管理班或料管理次服工作量提交月度例会分析上月工作完成情况、存在及下月工作划班管理不定抽巡落情况、公区境生各种会表的填写班班核行、巡并上管理管理故障理、巡、下月巡划、基站患及理情况、故障和投工理、温班度告警并上月填写及表情况表本月工作及下月工作划班日常开支用及月班管理管理管理管理考核班班班出班人效考核巡系作划的制定与回复班料或班管理15

4、提升我的能力提升我技能力本知会自己的人的1616

2提升我的管理能力1717

一次培，哪怕只是一点点的步也是得的！18版声明：本培料服公司所有，可供安徽信工程公司内部兄弟位使用。未可，禁止本材料的任何部分行复制，或者以任何手段行播。