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现代管理原理试卷代号：1288

选择题

1.()的最大优点在于它持久、有形，可以核实C.书面沟通

2.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法C.头脑风暴法

3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()C.西蒙

4.M型结构又称为多部门结构，亦即()。A.事业部制结构

5.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于()A.积极强化

6.常见的风险型决策方法有()。B.决策树法

7.成就需要理论一般适用于()的研究。A.主管人员

8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。B.转移法

9.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。B.更短

10.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的()特征。B.双向性

11.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越()。A.高

12.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()。C.消极强化

13.工作丰富化重点针对的是()。C.一般专业人员

14.关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标

15.管理的首要职能是()。A.计划

16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，()领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。B.9—1型

17.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。B.关联多元化

18.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪A.保健因素

19.激励过程就是一个由()开始，到()得到满足为止的连锁反应。()A.需要需要

20.即时控制通常指的是()。A.现场控制

21.计划工作的核心环节是()。C.决策

22.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于()。B.程序化决策

23.就管理的职能而言，法约尔认为，()。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

24.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是()。D.密集型发展战略

25.决策的第一步是()。D.识别问题

26.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。B.SWOT分析

27.控制是一种动态的、适时的信息()过程。D.反馈

28.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会()组织形式。A.最有效和合理的

29.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面()。A.品德、学识、能力、情感

30.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。D.自身影响力

31.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的()特征。B.普遍性

32.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于()B.历史标准

33.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：则，用后悔值法选取的最优方案为()。B.乙

34.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：则，用折衷法选取的最优方案为()。(设：最大值系数为0.7)C.丙

35.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。A.战略性决策

36.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么,用决策树法选出的最优方案是()方案。A.甲

37.某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的()要求。D.可行性

38.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的()要求。B.可行性

39.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用()。C.机械式结构

40.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程

41.企业流程再造强调()理念。C.顾客为导向和服务至上

42.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(