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任务五经营决策分析作业答案

实训操作

1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发

新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲

需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：

产品名称老产品甲新产品A新产品B

生产量（件）600020002500

365300销售单价（元）400

255

200

280单位变动成本（元）

200000

固定成本总额（元）要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表单位：元投产投产

产销量（件2000

2500

单位售400365

280255单位变动成

110120单位贡献毛275000

贡献毛益总240000

2400010106000600020000减：机会成08000

专属成35000

32000

税前利润

根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润元。3000

总额，可使企业多获利．

2、榕华公司每年采购零件20000