人力资源管理咨询调研问卷.docx

XX人力资源管理咨询项目调研问卷

尊敬的各位XX员工：

您好！为全面了解XX（以下简称“公司）的人力资源管理现状，做出科学合理的分析判断，提出适合企业发展的咨询方案，设计了此调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对公司的发展至关重要，本问卷为无记名问卷，请客观作答。

答题过程如有任何疑问请联系：XX。请您于XX12：00前完成并提交，感谢您的支持与配合！

第一部分：个人基本资料

1、您在本公司的工作年限：

试用期内

不满2年

2年至5年

6年至10年

11年至15年

15年至20年

20年以上

2、您的年龄：

18-25岁

26-35岁

36-45岁

46-55岁

56岁及以上

3、您所在：

XX

丰元电力

郑州新力

其他（请注明）

4、您的合同性质：

劳动合同

劳务派遣

其他（请注明）

5、您目前工作地点：

公司本部

项目部

其他（请注明）

6、您的岗位属性：

项目现场施工人员

职能职称部门

其他（请注明）

7、您的岗位类型？

公司高层

公司中层（含项目经理、书记等）

基层管理者（班组长及以上）

普通职员

其他(请注明)

8、您的最高学历？

博士

硕士

本科

大专

中专、高中、高职

初中及以下

第二部分：战略、组织、管控

9、您认为公司目前是否有明确的发展战略？

有明确战略

有一个模糊的发展方向

没有战略

不清楚

您认为公司现在的管理能力能够满足公司多少年的发展需要？

10年

5年

3年

1年

现在已经不能满足

11、您对公司未来发展的信心？

很有信心

比较有信心

一般

信心不太足

没有信心

12、您认为公司最大的优势是什么？（最多选3项）[多选题]

专业技术力量

系统内部项目资源

项目成本控制

风险控制能力

市场经营能力

工程质量

品牌知名度

强有力的领导

人员整体素质

内部经营管理体系

企业文化

其他（请注明）

13、您认为公司最大的劣势是什么？（最多选3项）[多选题]

管理机制没有理顺

缺乏明确的战略

岗位权责不明确

运营管理观念落后

缺乏发展必需的人才

干部的素质和管理能力有待提高

管理僵化，市场应变能力不强

缺乏有效的人才激励体制

制度流程落实执行不力

内部协同性差

成本控制能力比较弱

其他（请注明）

14、您认为公司目前的组织管理结构是否合理？

非常合理

合理

一般

不合理

很不合理

15、您认为公司部门设置中主要存在哪些问题（最多选3项）[多选题]

部门工作忙闲不均

部门职责边界界定不清

沟通不畅，协调难度较大

部门本位主义现象严重

某些重要部门或职能缺位

部门责、权、利不匹配

部门的多头领导

管理层级过多

部门职责存在因人而变的现象

管理人员过多

部门的某些重要职责被人为分割

人员相对冗余

其他（请注明）

16、您认为下列哪种情况在公司是比较常见的？（最多选3项）[多选题]

工作执行力不强

没有人愿意拍板决策

部门间服务意识不强

注重绝对公平，不注重效率

领导经常交办一些事情，却不过问结果

人治大于法治

上级领导经常越级、跨指挥线干预自己的工作

经常不知道应该向谁汇报工作

其他：（请注明）

17、您认为部门间的职责划分是否明确？

非常明确

明确

一般

不明确

很不明确

18、您认为部门内部的职责划分是否明确？

非常明确

明确

一般

不明确

很不明确

19、您认为公司目前组织运行的效率如何？

很高

高

不高

低

很低

20、如您认为目前公司组织效率不高，其主要影响原因是什么？（多选题，选项数量不限制）[多选题]

部门之间职责重叠或存在空白

管理随意性，部门目标不明确

部门职责（责任主体）不明确

岗位职责不明确

规章制度不健全或执行不落地

流程与现有架构不匹配

流程执行不到位、不规范

多头领导

越级指挥或越级汇报

绩效管理不到位

其他（请注明）

21、向上级请示工作时(本职责范围内)，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？

经常

偶尔

很少

没有

说不清

22、您是否明确您所在岗位的工作职责和权力？

非常清楚

比较清楚

有些模糊

很模糊

23、您是否了解部门目标和工作计划？

很了解

基本了解

不很了解

很不了解

说不