人力资源项目访谈提纲（中高层）.docx

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XXXX人力资源项目访谈提纲（高层）

——XXXX联合项目组

尊敬的领导：

您好！HFL受托进行“XXXX人力资源管理咨询项目”。为全面了解公司运营管理和业务发展现状，需对您进行深入详细的访谈。本次访谈仅供项目组调研分析使用，作为XXXX人力资源管理咨询项目的基础。我们准备了以下问题作为方向性提纲，供您参考。实际访谈时，将结合公司情况有针对性访谈。本次访谈将占用您40-60分钟左右的时间。

行业情况及战略管理

1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法，行业关键竞争因素有哪些？在人力资源管理方面有哪些关键因素？

2、公司目前业务发展外部面临哪些机会和威胁？内部存在哪些优势和劣势？在人力资源管理，如人员结构和人员薪酬市场竞争力等方面如何？

3、公司未来3年的发展目标是什么？有哪些重要的战略举措？在人力资源管理方面有哪些重要举措？存在哪些困难？

组织职能及定位

4、未来检修资源整合后，您觉得公司各部门的职能以及总部对项目部应采取什么样的管控模式？总部与项目部之间是什么样的定位和关系？

5、您认为公司总部未来应该在哪些方面发挥作用？如何提高公司的整体效率？

6、您对未来总部部门搭建有什么样的建议？

薪酬绩效

7、您认为目前的薪酬体系内部（同岗位之间和不同岗位之间）公平性如何？存在哪些问题？

8、您认为公司目前的薪酬水平与外界同行相比处于什么水平？是否有激励效果？您觉得在什么水平是比较合理的？

9、您觉得公司的薪酬体系应该遵循什么样的薪酬策略与分配原则？另，市场人员薪酬的结构是怎么样的？每个部分是怎么进行分配的？

10、员工的晋升通道是否充分？如何与薪酬体系相互衔接，您有什么样考虑？

11、市场化薪酬方案完成后，对总部以及项目部/项目公司人员，尤其是市场人员如何进行激励和考核，您有什么想法和建议？

四、其他

12、您认为公司还需要在哪些方面进行变革？会遇到来自哪些方面的阻力和压力？应该如何面对？

XXXX人力资源项目访谈提纲（中层）

行业情况及战略管理

1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法，行业关键竞争因素有哪些？在人力资源管理方面有哪些关键因素？

2、您了解公司未来的发展规划吗？您如何评价公司的发展规划及管理模式？有什么建议？

组织职能及定位

3、请您简单介绍一下所在部门的基本情况（核心职能、岗位设置及人员编制）。

4、未来检修资源整合后，您觉得公司各部门的职能以及总部与项目部间应采取什么样的管控模式？总部与项目部之间是什么样的定位和关系？

5、部门间/部门与项目部间协作是否紧密顺畅？工作效率如何？如果不顺畅，您觉得问题在哪里？

薪酬绩效

6、您认为公司的薪酬体系的科学性、合理性如何？您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？

7、公司/项目部的薪酬结构是什么样的？是否有激励效果？

8、您认为员工对未来的发展空间感到满意吗？员工的晋升通道是否充分？

9、公司的年度经营目标清晰吗？公司目前是如何将经营目标进行分解的？

10、公司对部门和岗位是如何考核的？指标有哪些？考核方法及结果应用如何？

11、公司目前执行的考核体系可操作性如何？具体有哪些表现？

四、其他

12、您对项目还有其他哪些方面好的建议？

感谢您的大力支持和智慧贡献！

HFL项目组