时间管理金鹰培训资料课件.pptVIP

1*

管理一、管理的概念二、管理的区三、管理的六基本原四、分析自己使用的方式和状况五、如何制定划六、不要人浪你的七、省之道2*

一、管理的概念p的四独特性“可以体物运的序性和持性，其特点是一性，是一种特殊的源。”要想能真正地了解并且管理，我有必要的本做深刻的分析。首先我先了解四独特性：–供毫无性–无法蓄–无法取代–无法失而复得3*

的四独特性(1)供毫无性的供量是固定不的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小，所以我无法开源。(2)无法蓄不象人力、力、物力和技那被蓄藏。不愿不愿意，我都必消，所以我无法流。(3)无法取代任何一活都有于的堆砌，就是，是任何活所不可缺少的基本源。因此，是无法取代的。(4)无法失而复得无法象失物一失而复得。它一但失，会永失。花了金，尚可回，但倘若霍了，任何人都无力挽回。*4

世界每天都在步，但我一天是只有24小。最成功和最不成功的人一，一天都只有24小，但区就在于他如何利用各自所有的24小。“就是效率”、“就是金”、“就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金寸光阴”，如此的描述我每个人都可以脱口而出，但是我做得究竟怎呢？5*

我常常听到——?“我在大学浪了太多的！”?“我要是在大学多学点西就好啦！”?“我要是在大2不沾游，就不会遭牌了！”?“我少看些，好好地束自己，多！”?有人：出去做事之后，生活急需解决，哪有功夫去做自己想做的事情？6*

的效率会相差很大。达文一生多病，不能多做工，每天只能做1小的工作。你看他的成就。《物种起源》第一次以全新的生物化思想，推翻了“神”和物种不的理。《物和植物在家养下的异》、《人的由来》旅行中直接考察得到的最重要的科学成果，如：著名的《考察日》和《格号地学》、《格号的物学》等每天花1小看10有用的，每年可看3600多！7*

p什么是“管理”？“管理”所探索的是如何减少浪，以便有效地完成既定目。由于所具的四个特性，所以管理的象不是“”，是指需要源的一些工作。8*

注意：(1)所“的浪”，是指目毫无献的消耗。(2)所“需要源的一些工作”——你必抛弃陋，引新的工作方式和生活，包括要立目、妥善划、分配衡重，加上自我束、持之以恒才可提高效率，事半功倍，最达到期的目。大凡能在事上做出卓越成的人都是管理的家。9*

?是一笔富，我怎么可以而不？又怎么可以随意之？个恐怕需要我花点来考。有人曾粗略地一个活到72的美国人的：10*

睡：21年工作：14年个人生：7年吃：6年旅行：6年排：6年看了上面的一数据，您有何感受？“管理”一直是个重要的，但要成一个高效的管理者和人，减少浪的象，确非易事。11*

管理一、管理的概念二、管理的区三、管理的六基本原四、分析自己使用的方式和状况五、如何制定划六、不要人浪你的七、省之道12*

二、管理的区?所管理的区，是指致的各种因素。?以下列出管理的五个区，大家照自已是否存在同的?区之一：工作缺乏划?区之二：工作不当?区之三：控制不?区之四：整理整不足?区之五：取意不13*

5.2管理的区?区之一：工作缺乏划半世前伯利恒公司裁斯的故事：向他的管理菲提出一个咨：“我如何能在公内做妥更多的事，我将支付你一笔可。”

“写下你明天必做的最重要的各工作，先从最重要的那一工作做起，并持地做下去，直到完成工作止。”“重新你的事次序，然后着手行第二重要的工作。”“倘若任何一着手行的工作花掉你整天的，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，持做下去。假如按种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同无法完成它，而且倘若不找出所要做事的先次序，你可能甚至哪一件工作最重要都不清楚。将上述的一切成你每一个工作日里的。当个建你生效，把它提供你的属下采用”。15*

数星期后，斯寄了一面两万伍仟美元的支票李菲，并附言她确已他上了十分珍的一，伯利恒后来之所以能世界最大的独立制造公司，据可能是源于李菲的那数句真言。16*

尽管划的定能我多的好，但我从来不做或是不重做划，原因不外乎如下几条：1、有些事情是易行料，而没有必要在行之前多做思考；2、不做划也能得效；3、不了解做划的好；4、划与事之极于一致，故划失信心；5、不知如何做划。17*

1、固然有些事情是易行而料的，但若分地一点，有可能养成一种“做了再”或“到山前必有路！”的幸心理。————事不可靠2、不做划的人只是消极地付工作，他将于受布的地位；做划的是有意地支配工作，于主的地位、并提高工作效率。3、由于目中定假的客生划与事常常以于一致，所以我必定期察我的目与划，做出必要的修正，找最佳途径。但如果是于无划的引，一切行将乱无章，最走死胡同。18*

上所述，由于我的工作缺乏划，将致如下果：1、目不明确2、没有行工作3、缺乏做事重急的序