村级服务社设立方案.pptVIP

村级服务社设立方案汇报人：2023-12-11

背景与目的组织架构与人员配置服务内容与标准运营策略与模式建设流程与时间计划风险评估与应对措施效益预测与评估指标支持与保障措施目录

背景与目的01

03政府对农村发展的支持政府加大了对农村发展的支持力度，为村级服务社的设立提供了政策支持和资金保障。01农村地区面临的问题基础设施落后、公共服务不足、农产品销售困难等问题依然存在。02村级服务社的重要性作为农村地区的基础性服务机构，村级服务社在解决农村问题中扮演着重要角色。背景介绍

提供基本公共服务村级服务社的设立旨在为农村地区提供基本公共服务，如生活用品供应、农资采购、农产品销售等。促进农村经济发展通过提供农产品销售服务，帮助农民增加收入，促进农村经济发展。加强农村社会管理村级服务社的设立有助于加强农村社会管理，提高基层组织的管理效能和服务水平。设立目的与意义

服务内容包括生活用品供应、农资采购、农产品销售等基本公共服务，以及文化娱乐活动、旅游推广等拓展性服务。功能特点具有便利性、及时性和综合性等特点，以满足村民在生产和生活方面的多元化需求。服务对象以村民为主要服务对象，同时包括部分外来务工人员和周边村落的居民。服务社定位与功能

组织架构与人员配置02

作为农村基层服务组织，以村民实际需求为导向，以服务社为平台，整合资源，提供多样化的服务。村级服务社设立理事会下设部门负责制定服务社发展规划、决策重大事项、监督工作实施。根据服务社业务需求，设立若干部门，如综合部、农业服务部、文化活动部等。030201组织架构设计

精简高效根据服务社规模和业务需求，合理配置工作人员，提高工作效率。公开透明人员选聘过程应公开透明，确保公平公正。专业素质工作人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位职责。人员配置原则

理事长负责服务社全面工作，制定发展规划，决策重大事项，监督工作实施。部门负责人负责部门日常工作，组织制定并实施部门工作计划，协调部门间合作。农业技术员负责农业技术咨询、指导，开展农业技术培训等工作。文化活动专员负责组织开展文化活动，丰富村民精神生活，促进乡村文化建设。关键岗位描述与职责

服务内容与标准03

确定服务范围根据村民的需求和村级服务社的实际情况，选择合适的服务项目，如生活服务、农资销售、技术咨询等。制定服务目录针对不同的服务项目，制定详细的服务目录，包括服务项目、服务内容、服务时间、联系方式等信息。建立服务档案为每个村民建立服务档案，记录他们的基本信息、服务需求、服务记录等信息。服务内容选择

根据村级服务社的服务范围和服务对象，制定相应的服务规范，包括服务态度、服务流程、服务质量等方面的要求。制定服务规范对服务人员进行专业培训，提高他们的服务技能和服务意识，确保他们能够按照服务规范提供优质服务。培训服务人员定期对服务标准进行评估和调整，以适应村民需求的变化和服务社发展的需要。定期评估与调整服务标准制定

及时处理问题对于监督中发现的问题，及时采取措施进行处理，如约谈负责人、责令整改等。持续改进根据监督结果和村民反馈，持续改进服务质量，提高村民的满意度和信任度。设立监督机制设立服务质量监督机制，通过定期检查、村民反馈、服务质量评估等方式，对服务质量进行监控。服务质量监控与改进

运营策略与模式04

明确服务社在当地市场的定位，包括目标客户群体、服务范围、服务内容等。目标市场定位根据市场需求和目标客户群体，设计适合的服务产品，包括商品种类、价格、质量等。产品与服务设计选择合适的销售渠道，如实体店销售、网上销售、上门服务等。渠道策略运营策略制定

123选择可持续的盈利模式，包括商品销售、服务收费、政府补贴等。盈利模式制定有效的成本控制措施，如降低采购成本、提高运营效率等。成本控制识别潜在的风险，如市场竞争、政策变化等，并制定相应的风险管理措施。风险管理商业模式选择

明确服务社的资金来源，包括初始投资、运营成本、政府补贴等。资金来源制定合理的资金运用计划，包括商品采购、人员工资、场地租赁等。资金运用制定有效的财务风险管理措施，如预算管理、审计制度等。财务风险管理资金来源与运用管理

建设流程与时间计划05

验收与交付完成建设后进行验收，确保服务社符合要求，然后交付使用。建设实施按照设计方案进行施工，确保建设质量。建设方案设计制定服务社的建筑方案，包括功能布局、外观设计等。需求调研了解当地村民的需求，确定服务社的建设目的和服务内容。选址规划根据需求和实际情况，选择合适的地点建设服务社。建设流程规划

选址规划：1个月建设方案设计：2个月验收与交付：1个月建设实施：6个月需求调研：1个月时间计划制定

确定服务社的建设目的和服务内容。需求调研完成确定服务社的选址，开始进行场地准备。选址确定完成建筑方案设计，开始进行施工准备。建设方案确定完成服务社的建设，开