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基于新时期施工企业如何做好工程结算工作分析汇报人：2024-01-18

CATALOGUE目录工程结算工作概述施工企业工程结算现状分析做好工程结算工作关键要素优化流程提高工程结算效率强化风险管理确保资金安全总结与展望

01工程结算工作概述

工程结算是施工企业按照合同规定，在完成工程建设任务后，与业主进行工程款结算的过程。工程结算定义工程结算是施工企业实现经济效益的关键环节，对于保障企业资金流转、提高盈利能力具有重要意义。重要性工程结算定义与重要性

随着建筑市场的逐步开放和市场化程度的提高，施工企业面临的市场竞争日益激烈。市场竞争激烈政策法规变化业主需求多样化国家政策法规不断调整，对施工企业的资质、资金、技术等方面提出更高要求。业主对工程建设的需求越来越多样化，对施工企业的服务质量和水平提出更高要求。030201新时期施工企业面临挑战

确保工程结算的准确性、及时性和完整性，保障施工企业的合法权益。遵循合同约定、公平公正、诚实信用、协商一致等原则，确保工程结算工作的顺利进行。工程结算工作目标与原则工作原则工作目标

02施工企业工程结算现状分析

目前许多施工企业在工程结算过程中存在流程繁琐、审批周期长等问题，导致结算效率低下，影响企业资金回笼。工程结算效率低下由于合同条款不明确、工程量变更等原因，施工企业在工程结算过程中经常与业主发生纠纷，给企业带来不必要的损失。结算纠纷频发部分施工企业在施工过程中对成本控制不力，导致工程成本超出预算，进而影响工程结算的顺利进行。成本控制不力当前施工企业工程结算存在问题

合同管理不到位施工企业在与业主签订合同时，未对合同条款进行充分了解和评估，导致后期结算过程中出现纠纷。结算制度不完善施工企业内部结算制度不完善，缺乏规范的操作流程和明确的责任划分，导致结算工作难以顺利进行。成本控制意识不强部分施工企业缺乏成本控制意识，在施工过程中未能有效控制成本，给后期工程结算带来困难。问题产生原因分析

改进方向及措施完善结算制度施工企业应建立健全的工程结算制度，明确结算流程、责任划分和审批权限，确保结算工作的顺利进行。加强合同管理施工企业在签订合同时应充分了解合同条款，评估合同风险，并在施工过程中严格遵守合同约定，减少后期结算纠纷。强化成本控制施工企业应提高成本控制意识，在施工过程中采取有效措施控制成本，确保工程成本不超出预算范围，为后期工程结算创造有利条件。

03做好工程结算工作关键要素

建立结算资料管理制度规范结算资料的收集、整理、审核和存档，确保资料的真实性和完整性。强化内部监督和审计设立专门的内部监督和审计机构，对工程结算进行定期或不定期的审查和评估，确保结算的合规性和准确性。制定完善的工程结算流程明确工程结算的各个环节和责任人，确保流程顺畅、高效。建立健全内部管理制度

针对工程结算人员开展专业技能培训，提高其业务水平和综合素质。加强专业技能培训积极引进具有工程结算经验和专业技能的人才，优化人员结构，提升整体实力。引入专业人才制定合理的绩效考核和奖惩制度，激发工程结算人员的积极性和创造性。建立激励机制提高人员素质与技能水平

03发挥行业协会和专业机构的作用积极参与行业协会和专业机构组织的活动，加强行业交流和合作，共同提升工程结算水平。01强化与业主、监理等沟通协调建立定期沟通协调机制，及时了解业主、监理等的需求和意见，确保工程结算工作的顺利进行。02加强内部部门之间的协作强化企业内部各部门之间的协作配合，形成工作合力，共同推进工程结算工作。加强沟通协调与团队协作

04优化流程提高工程结算效率

减少不必要的结算资料，合并相似内容，降低资料准备和审核的工作量。精简结算资料减少审批环节，明确各环节职责和时限，提高审批效率。优化审批流程采用电子化审批和资料传输，减少纸质文档的使用，降低操作难度和成本。推行电子化流程简化流程降低操作难度

建立信息化平台构建工程结算信息化平台，实现信息共享、在线审批、实时监控等功能，提高结算效率。应用智能化技术利用大数据、人工智能等技术，对工程结算数据进行自动分析、处理和预警，提高结算准确性和效率。加强信息安全保障建立完善的信息安全保障体系，确保工程结算信息安全、可靠。引入信息化手段提升效率

定期对工程结算流程进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进意见。定期评估流程效果根据评估结果，及时调整优化工程结算流程，确保流程始终保持最优状态。调整优化流程建立工程结算流程的持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断完善和优化流程。建立持续改进机制定期评估调整优化流程

05强化风险管理确保资金安全

123关注政策变化、经济波动等市场因素，评估其对工程结算的影响。市场风险了解业主、分包商等合作方的信用状况，防范违约风险。信用风险梳理结算流程，识别可能存在的操作失误、欺诈等行为。操作风险识别