燃气公司安全管理工作实施方案.pdf

燃气公司安全管理工作实施方案

为进一步加强安全管理工作,建设“平安企业建设“平安企业，全面提高安全

工作管理水平，确保公司各项生产经营活动安全平稳运营，现将安

全管理工作实施方案如下:

一、指导思想

深入学习贯彻、落实上级公司年会精神，坚持“安全第一、预

防为主、综合治理防为主、综合治理安全工作方针,坚持“以人为本、全员参与，齐

抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服务水平为目的，以建立

完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段，以推进企业

快速发展和安全管理为目标，以增强企业安全保障能力为重点，提

升安全管理在企业发展中的重要地位和作用，推动企业快速、安全、

平稳发展，不断提高企业经营效益.

二、工作目标

通过开展企业安全规范化管理考核活动,在公司内逐步建立起

安全管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式，提高燃气安全

管理保障能力,确保不发生重特大责任事故。

三、工作重点及措施

（一）强化责任落实，完善制度建设。公司各职能部门要严格落

实安全生产责任制，强化公司安全责任的落实情况。坚持“以人为

本”，牢固树立安全发展理念，把经济发展建立在保障安全生产的基

础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面提升各

公司的安全管理水平，建立健全公司各类安全管理制度，促进公司

各项工作安全、平稳、快速、健康发展。

（二)建立健全安全生产管理组织体系。根据公司领导要求，结

合公司实际情况成立成立安全生产组织机构，由公司一把手担任组

长,公司分管安全的领导担任副组长,各部门根据需要至少设立1名

兼职安全员,负责本部门辖区内的日常安全工作,同时，公司至少设

1

立2-3名专职安全员,具体负责公司日常性、季节性的安全检查,督

促相关部门做好安全检查及安全隐患整改工作，做好相关检查的记

录工作，及时将隐患消除在萌芽状态。完善安全制度建设,明确公司

各级人员的安全生产责任,逐级、逐岗的签订安全生产责任书，做到

责任无盲区、管理无死角,保障安全投入和管理。

(三）确立绩效目标、加强管理考核。按照公司目标经济责任书、

安全生产责任书及公司制定的安全生产考核细则，进一步确立和量

化安全生产考核控制指标,并纳入公司领导干部绩效考核；日常考核

成绩按一定比例计算到年终考核工作中，继续执行安全生产管理工

作“一票否决制”,推进落实安全生产责任制。

（四)深化隐患排查工作，认真落实安全隐患整改责任。各公司

要把安全隐患排查治理工作制度化，并长期开展下去，加强对安全

事故隐患整改工作的管理力度，督促落实隐患整改相关责任，对查

出的安全隐患要明确整改内容、整改时间及责任人，并进行跟踪管

理,坚决把事故隐患消除在萌芽状态.

(五）深入开展安全宣传教育培训工作。加强安全生产宣传教育

力度,充分利用工作会议、宣传标语和定期培训等方式普及安全生产

知识、安全防护知识,提高员工安全意识,在全区域内形成“关爱生

命命、安全、安全发展”发展”的的良良好好氛围氛围。。组织开展组织开展好“安全生产好“安全生产月月、“11.9”

消防安全宣传日、“12。4”全国法制宣传日等相关安全宣传教育活

动，广泛深入宣传安全生产的法律法规和天然气注意事项,进一步完

善安全生产制度。紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，定期培

训，着力完善公司级、部门级及班组级的安全培训体系,建立一支能

够胜任培训工作的专兼职教育培训队伍.进一步加大监管人员培训

力度，切实加强安全专业人才培养。扩大专业技术和技能人才培养

渠道，为公司培养更多的专业技术、技能人才。大力推进培训内容

规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化,全面

2

提升从业人员和安全监管监察人员的整体素质，为促进安全生产形

势持续稳定好转提供人才保障。

（六）加强服务管理，提高服务水平。各部门要高度重视服务工

作,进一步提高服务管理水平，树立良好的企业形象，公司要设立对

外投诉电话明确具体负责人员，对用户投诉和反映的问题要及时跟

进落实,并做好解释工作；加大对工作人员的教育培训力度，进一步

增强运营、加气站等有关部室人员的服务意识和技能，提高整体服

务水平;建立健全客户反映、投诉问题解决处理档案，按照一事一档

的要求,对客户反映的问题、解决处理结果详细记录清楚，并存入档

案,以便查阅,