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过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员
的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超
过5个层次。这样，原来高耸的金字塔型构造一下子变成了低平而坚实的扁平构造。现在，
通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、
工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在
某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而
全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通
用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算方案使用资金，但所有
的的销售收入销售收入都都必须归入必须归入到公司的到公司的统统一一账户上账户上，，既既不不能能有有利润保存利润保存，也不，也不参与参与公司公司进展进展利
润润分成分成。各事业部开展需要的投资，均统一由公司方案安排。通用电气的这种资金上的高
度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于开展那
些有较高市场效益但投资规模较大的工程。有人问韦尔奇，在企业管理中是专制领导好还是
XX领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说
了算。
结合案例和相关管理学知识，就以下试题作出选择和答复：
52．从通用电气公司的组织结构看，韦尔奇上任
后【】
A．管理层次增加，管理幅度增加B．管理层次增加，管理幅度减
少
C．管理层次减少，管理幅度增加D．管理层次减少，管理幅度减
少
53．通用电气公司各事业部具备的基本要素
是【】
A．独立的市场B．独立的利益
C．独立的自主权D．上述均是
54．通用电气公司不是以下哪种组织结构形
式【】
A．斯隆模型B．事业部制
C．联邦分权制D．矩阵制
55．在通用电气公司，对于其高层领导韦尔奇的描述，哪一种是恰当
的【】
A．管理幅度与管理难度都较小B．管理幅度与管理难度都较大
C．管理难度较小，但管理幅度较大D．管理难度较大，但管理幅度较小
56．通用电气的金融事业部
是【
】
A．独立事业单位B．战术事业单位C．战略
事业单位D．上述说法都不对
57．答复扁平式组织构造的优缺点。〔5分〕
58．答复集权的优缺点。〔8分〕
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