杜邦安全管理培训课件.ppt

你的安全责任安全观察的一条原则是，做为一名经理、主管或班组长，对于你负责区域中的员工的安全表现，你负有责任。这包括你工作的实际区域、进入你区域的每个人以及向你报告的人(无论他们在哪里工作)。你的安全责任大于那些向你报告的人。安全标准即你设定的有关安全的方针要求和衡量尺度。如果你的安全标准设定得高，你会确保一个没有不安全状况的工作场所。不但你自己安全作业，同时期望你的员工也随时遵守安全工作方法。如果你设定高的安全标准，你就不会接受某些伤害是无法避免的观点，相反，你认为自己和员工对安全作业是有责任的。“事故”与“意外”有什么不同？为何我们在安全观察中使用“事故”一词，而不适用“意外”？“意外”一词指的是某些刚刚发生的事-某些不能被预期或控制的事。如你将在安全观察中看到，我们相信所有的事故和伤害是可以被预防的-因此“意外”是不会发生。当你学习到有关事故与伤害的原因时，你将有能力采取措施使他们免于发生。过程中你也会逐渐感觉到“事故”一词较“意外”更为适合。你有停止责备吗？在安全观察中，我们强调观察安全不是为了责备他人，相反是鼓励大家共同创造一个安全的工作场所，如果人们因为安全问题而责备他人，则无法实现这一目标。人们的行为产生安全和不安全的状况，如果组织允许不安全的状态存在，员工会认为不需要在乎安全。如果组织随时鼓励安全地工作，则人们会认识到安全是有价值的。因为你所在的组织看重安全，因此你正参加安全观察培训。请记住你不是要“揪”处员工的错误，而要与他人共同合作来构建一个更有力的安全体系。二、安全管理基础知识*事故的三角型理论1000項（次）隐患或违章，就可能诱发300起危险未遂事故，可能发生29起轻伤事故，直至要发生1起重伤及其以上事故。129300严重轻微1000项（次）隐患或违章无伤害*事故预防和管理重大/事故事后/消极事先预防风险管理小事故寻找根本原因消除它们Page?*Page?*海因里希理论:1:29:300小事故是大事故的隐患。冰山理论：冰山只有1/8在水面上（冰山一角），而其他7/8在水面下。已发生的事故就像浮在水面的冰山一角，必定还有大量的安全隐患掩盖其下。只有排除水面下的主体隐患，才能真正减少和避免事故的发生--破冰远航工程技术（Engineering）对策，教育（Education）对策和法制（Enforcement）对策，即所谓的3E原则。物的不安全状态+人的不安全行为=事故。安全培训：新员工、部门内部人员调换、长期离职后返岗、特种作业人员。破窗理论：一个窗户破碎，其它周围的窗户会跟着破碎。一个安全隐患不除，就会出现越来越多的安全隐患。安全隐患导致事故，小事故导致大事故发生。木桶理论：木桶的盛水量取决于最短那块木板。在安全管理中，要重视和加强薄弱环节管理。比如锅炉管理中：锅炉使用年限较久；对于经常发生事故的环节，如堆码、原料装卸车、交通事故等。杜邦安全管理

通用版培训课件安全原则一、正确措施及时落实到位；二、所有的事故都是可以预防的；三、安全是所有工作的前提；四、管工作必须管安全；五、管理安全是直线组织的责任；六、管理者必须用行动展示安全承诺；七、管理者必须承担预防事故的责任；八、管理者必须进行安全观察；九、员工必须持续接受安全培训；十、安全工作——我的责任。一、安全观察“事故”与“意外”有什么不同？为何我们在安全观察中使用“事故”一词，而不使用“意外”？“意外”指某些刚刚发生的事，某些不能被预期或控制的事。如你在安全观察中所看到的，我们相信所有的事故与伤害是可以被预防-因此“意外”不会发生。当你了解了有关事故与伤害的原因，你将有能力使它们在发生前得到制止埋在这个过程中，你亦可开始感受到“事故”一词较“意外”更为合适。安全观察的另一个重要的原则是，做为一名经理、主管或组长，你需对于在你责任区域内每个人的安全绩效负责，这包括你工作的实际区域、进入你区域的每个人、及那些向你报告的人（无论他们正在何处工作）。因此，你的安全责任大于那些向你报告的人。当你成为一位熟练的安全观察者时，你会帮助你的员工“关注安全”，接着，他们便可对自己及其他人的安全负责。在这种情况下，你的组织将会成为一个更安全的工作场所。什么是“标准”？“标准”这个词指的是什么？标准时如何形成的？我们为什么需要它们？标准是依据管理者的要求、习惯、大家的共识而形成的一种指导方针或目标。例如，工会或专业协会针对他们的会员所提出的标准。标准告诉我们什么是可以接受的。遵循标准重要吗？想一想一个词“不