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公司年度目标计划(精选7篇)

公司年度目标计划1

根据我司20__年生产经营目标任务完成情况，同时综合分

析影响企业的主要因素，是国家政策的调控；二是气候因素和创

建节约型社会大力推广节水设施的应用；三是原水水资源费提高

0.02元/m3上涨；四是争取项目增大开支；五是适当提高职工待

遇，调整职工工资等诸多因素。我司经多次研究，制定出了20__

年经营目标计划和拟办的工作任务。

一、20__年经营计划安排

1．完成产水量400万元m3，实现产值752万元；

2．水费有效回收率63%，收回水费473.76万元；

3．材料销售收入（含安装费）160万元；

4．实现上缴税金42万元；

5．国有资产保值、增值率90%，社会贡献率25%；

6．非生产性费用支出控制在6%以内（争取项目除外）；

7．力争全年实现经营利润6万元。

二、公司20__年拟办的工作任务

1．积极主动协调省、市、县发改委继续做好管改造资金争

取工作，攻坚克难，加大工作力度，及时了解信息，做好各项基

础工作，力争项目20__年内开工建设，按城市总体规划和工业

园区建设的用水，努力使我司供水能力达到3万m3/日。减少二

次污染，提高社会效益和经济效益。

2．更新改造泵房机电设备，提高供水压力。随着城普供水

区域的扩大，楼房修建的增高，泵房加压设备已不能满足城市化

发展的供水需要。因此，重新论证设计电机功率、水泵扬程的匹

配选型，进行设备更新改造。同时对七楼以上二次加压供水设施

按“三同时”要求扩宽安装业务。

3．配备完善化验设备设施，提高水质检测能力。目前我司

化验室水质检测设施检测指标有限，远没达到规定要求。而且，

国家新的生活饮用水卫生标准gb5749—20__已于今年7月1日

出台实施，要求县级以上供水企业务必于20__年7月1日以前

达到新的水质检测标准。

4．拓展供水区域，发展用户扩大自来水销售。根据城乡统

筹规划，创建和谐社会和开拓供水市场需要，多渠道筹集资金，

发展供水事业，做好城普周边农村供水是我司当前的工作任务。

重点完成园井眼村、接龙桥村、九石坎村、二里半村等地的供水

规划，逐步付诸实施。

5．内抓管理，外抓市场。严格按分类水价执行自来水收费，

同时把住、抓牢自来水安装市场，结合《条例》和市场经济要求，

向用户表后安装扩展业务。

6．根据国家发改委对资源型公益企业价格调整政策解决不

落实的“配套费”和市政用水问题的同时，争取户表收费标准调

整。

7．利用闲置厂房土地及人力资源，内引外联办企业。广泛

搜集信息，选择有市场前景、投资规模不大，无环境污染，有一

定科技含量，诸如建材、装饰或其它有意合作生产的伙伴联合办

厂。我司提供厂房、水电、人力，对方提供机器设备、流动资金

和生产技术，共同开拓市场，广开门路，搞好副业增收。

公司年度目标计划2

一是加强业务管理，构建优质规范的核保服务体系。核保是

保险公司经营的源泉，是风险管控、实现效益的重要依据，是保

险公司生存的基本保障。

1.及时审核核保业务，运用风险管理技术和定价体系控制核

保风险，确定核保费率，确保核保质量。对超越公司权限承销的

业务进行初审，签署意见，提交审批，确保该业务的严格承销。

2.加强信息科技部门管理，完善各类保险业务处理平台，建

设和使用电子核保业务处理系统，建立健全核保基础数据库，编

制相关报表和核保分析。同时，做好市场调研，定期编制中长期

经营计划。

3.建立健全主要目标业务和特殊风险业务的风险评估体系，

确保合理的风险控制。同时，根据业务风险情况，落实相关再保

险或再保险管理规定，确保承保风险合理分散。

4.强化核保和核保标准，严格执行条款和费率制度，掌握新

核心业务系统的操作，为分行核保和核保人员提供全面系统的培

训，提高其综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好保障。

第二，提高客户服务质量，打造一流的客户服务平台。随着

保险市场竞争主体的日益增多，各保险公司在市场业务上的竞争

加剧，保险公司从事的不是有形产品，而是规避风险或风险投资

的服务。因此，搭建一个优质服务的客户服务平台是极其重要的。

当服务成为保险公司的核心内容，融入保险公司的价值观，成为

核心竞争时，客户