仓库个人工作计划范文.docx

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仓库个人工作计划范文

仓库个人工作计划范文1

针对公司的发展需求，结合仓库当前的实际状况，仓库今后20年的工作计划如下：

一、实行备料制度

根据计划提前下发的领料清单，仓库将提前xx到xx天备料，确保生产能够按时上线。同时，在备料过程中及时反馈物料的欠料情况，为计划、采购、生产等部门解决生产欠料，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序展开。

二、提升库存准确率

当前，仓库的库存准确率长期低下，造成库存数据失真，对公司财务、计划、采购和生产等相关部门的工作产生很大影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在未来xx个月内，仓库将实施每日循环盘点制度，优化管理流程、加强数据观念培养。严格执行工作日清日结、数据异常及时分析处理的原则，彻底改善过去单纯依赖调账的库存数据管理方式，从而为xxxx系统顺利上线提供可靠数据支持。

三、完善单据和报表管理

目前，仓库的单据管理并不完善，不能满足财务部门的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库将从填写、传递、装订、保管以及存档等各个环节着手改进，加强单据、报表的审核工作，尤其是进仓单的审核和报检记录的审核。同时，对单据体系进行清理，规范各类型业务、单据使用、签批流程。当前公司的单据设置不全面，有相当一部分业务无对应单据进行登记。因此，需要重新设计规范批量单据来处理，这项工作将在未来xx个月内完成。

四、加强xxxx管理

目前，仓库对xxxx的管理处于真空状态，需要从人员配备、业务流程、账目控制和物料控制等方面全面加强xxxx管理。

五、接管钢材和除尘器仓库的门禁管理

在配备好相应管理人员的基础上，仓库将制定好钢材和除尘器仓库的门禁管理、物料收发管理以及相关单据的.传递和使用等一系列方案，同时维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理从行政部门转交给仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了引导员工注重库存数据管理，仓库将实施以库存准确率为核心的员工考核机制，从而推动员工的积极性和主动性，进一步提升仓库的管理水平。

为了提高准确率，我们仓库将在xx月份开始实施一项库存准确率考核制度。如果一个仓库相关的管理人员在连续xx到xx个月内无法提高库存准确率（目前定在xxxx%），他们的工资将会受到调整。如果这些管理人员无法胜任工作，则将考虑调离他们的工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

我们将完善不良品和呆滞物料的管理，要求将不良品列入单独账户进行管理，并在春节前对现场物料进行一次清理。我们将及时反馈物料信息，为计划、采购和物控工作提供参考信息。此外，我们与生产部门沟通，将仓库所有紧固件每月集中发3次料，以提高物料的收发效率。与生产一部共同确定管理方案。

仓库个人工作计划范文2

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的.时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮