原创力文档- 1、本文档共40页，其中可免费阅读12页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
⑴广义人力资源规划是公司所有人力资源限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工路线，以及此后职业发展方向和愿景。7工
筹划总称，是战略规划和战术筹划统一。⑵承担本岗位任务应具备资格条件所进行系作岗位分析信息重要来源：⑴书面资料⑵任
狭义人力资源规划是指①为了实公司发统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规职者报告⑶同事报告⑷直接观测岗位分
展战略，完毕公司生产经营目的，②依照公范过程。
文档评论（0）