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- 2024-07-04 发布于黑龙江
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演讲人：日期：管理问题分析
目录问题识别与定义问题分类与优先级划分根本原因分析与诊断方法解决方案设计与实施策略监控评估与持续改进机制构建经验教训总结及预防措施建议
01问题识别与定义Part
03明确问题的影响范围确定问题对组织内部和外部的影响程度。01确定管理问题的具体表现例如生产效率下降、员工离职率上升等。02界定问题的性质是长期存在还是短期突发，是局部问题还是全局问题。明确问题范围及性质
搜集相关信息与数据收集内部数据包括财务报表、生产记录、员工反馈等。搜集外部信息如市场趋势、竞争对手情况、政策法规等。整理和分析数据运用统计工具和方法，对数据进行整理和分析，以揭示问题的本质和规律。
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