地产行业新员工培训有效性研究-以合肥城改涡阳置业有限公司例.doc

本科论文

目录

TOC\o1-2\h\u18658摘要 I

8649Abstract II

13711引言 1

10841理论依据 3

25321.1新员工培训理论概述 3

135191.2新员工培训理论基础 4

212872合肥城改涡阳置业有限公司新员工培训现状 6

311302.1企业概况 6

123312.2合肥城改涡阳置业有限公司新员工培训影响因素 7

72802.3合肥城改涡阳置业有限公司新员工培训实施 10

160383合肥城改涡阳置业有限公司新员工培训问题的提出与分析 12

77173.1缺乏新员工培训需求分析步骤 12

316693.2企业新员工入职内容单一 12

172913.3企业文化建设单调 12

31713.4培训体系制度不健全 13

192023.5领导思想落后 13

54113.6新员工入职培训缺乏反馈及评估 14

287863.7忽略新生代员工的特性 14

36804合肥城改涡阳置业有限公司新员工培训的改进与完善建议 15

200284.1加强培训需求分析 15

15734.2丰富形式内容 15

272994.3完善公司培训体系 15

1084.4新员工培训内容突出企业文化精神理念 16

321174.5思想重视，建立正确培训理念 17

293444.6有效开展培训的评估反馈环节 17

61394.7新型培训应与传统培训有效整合并互为补充 18

31815结论 20

27005参考文献 21

27873附录1新员工培训调查问卷 23

附录2新员工培训调查访谈表 24

4529致谢 25

摘要

如今房地产企业发展环境中存在着高度的市场竞争。在中央政府继续坚持“不以房地产作为刺激经济的短期手段”的前提下，房地产调控将走上注重多方平衡的道路。房地产企业要想在如今不断变化的外部环境下发展，需要合理且有效的人力资源管理，更需要高素质人才的整合加入。员工是企业实现盈利和持续发展的内在动力，企业需要吸收新鲜血液迅速融入组织，才能为日常管理提供有效的支持和控制，保持稳定发展。如何最大化新员工的培养投资回报与提高培训成果的有效性，是现代房地产企业必须认真思考的问题。高效的入职培训可以传达企业自身的价值观核心思想，为新员工快速与其他部门成员进行良好互动和适应公司环境奠定了坚实的基础。本文先介绍房地产企业员工培训概况，再重点围绕合肥城改涡阳置业有限公司作为研究对象，介绍分析其新员工培训的现状，并对合肥城改涡阳置业有限公司培训中存在的不足进行探索研究，针对这些问题提出相应的应对解决措施，提升新员工培训有效性，促进企业的良性发展,在一定程度上可以丰富房地产行业企业员工培训的方法。

关键词：新员工培训；员工培训；房地产；新生代；有效性

Abstract

Nowadays,thereisahighlevelofmarketcompetitioninthedevelopmentenvironmentofrealestateenterprises.Underthepremisethatthecentralgovernmentcontinuestoinsistonnotusingrealestateasashort-termmeanstostimulatetheeconomy,realestateregulationandcontrolwilltaketheroadofpayingattentiontomulti-partybalance.Ifrealestateenterpriseswanttodevelopinthechangingexternalenvironmenttoday,theyneedreasonableandeffectivehumanresourcemanagementandtheintegrationofhigh-qualitytalents.Employeesaretheinternaldrivingforceforenterprisestoachieveprofitandsustainabledevelopment.Enterprisesneedtoabsorbfreshbloodandquicklyintegrateintotheorganiza