原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
?企业经营战略教案
第一章：企业经营战略概述
一、教学目标
1.了解企业经营战略的定义和重要性。
2.掌握企业经营战略的类型和特点。
3.理解企业经营战略的制定和实施过程。
二、教学内容
1.企业经营战略的定义和重要性。
2.企业经营战略的类型和特点。
3.企业经营战略的制定和实施过程。
三、教学方法
1.讲授法：讲解企业经营战略的定义、类型和特点。
2.案例分析法：分析成功企业经营战略的案例，引导学生理解制定和实施战略的过程。
四、教学资源
1.教材：企业经营战略相关教材。
2.案例资料：成功企业经营战略的案例。
五、教学过程
1.导入：介绍企业经营战略的定义和重要性。
2.讲解：讲解企业经营战略的类型和特点。
3.案例分析：分析成功企业经营战略的案例，引导学生理解制定和实施战略的过程。
第二章：市场环境分析
一、教学目标
1.了解市场环境分析的作用和重要性。
2.掌握市场环境分析的方法和工具。
3.理解市场环境分析在企业经营战略中的运用。
二、教学内容
1.市场环境分析的作用和重要性。
2.市场环境分析的方法和工具。
3.市场环境分析在企业经营战略中的运用。
三、教学方法
1.讲授法：讲解市场环境分析的作用和重要性。
2.演示法：展示市场环境分析的方法和工具。
3.案例分析法：分析市场环境分析在企业经营战略中的运用。
四、教学资源
1.教材：市场环境分析相关教材。
2.工具软件：市场环境分析所需的工具软件。
3.案例资料：市场环境分析在企业经营战略中的运用案例。
五、教学过程
1.导入：介绍市场环境分析的作用和重要性。
2.讲解：讲解市场环境分析的方法和工具。
3.演示：展示市场环境分析的工具软件的使用方法。
4.案例分析：分析市场环境分析在企业经营战略中的运用。
六章：企业内部资源分析
一、教学目标
1.理解企业内部资源分析的概念和重要性。
2.掌握企业内部资源分析的方法和工具。
3.学习如何根据内部资源分析结果制定相应的经营战略。
二、教学内容
1.企业内部资源分析的概念和重要性。
2.企业内部资源分析的方法和工具。
3.内部资源分析在经营战略制定中的应用。
三、教学方法
1.讲授法：讲解内部资源分析的概念和方法。
2.演示法：展示内部资源分析的工具。
3.案例分析法：分析实际案例，理解内部资源分析在制定战略中的应用。
四、教学资源
1.教材：企业内部资源分析相关教材。
2.工具软件：SWOT分析等内部资源分析工具。
3.案例资料：企业内部资源分析的实际案例。
五、教学过程
1.导入：介绍企业内部资源分析的概念和重要性。
2.讲解：讲解内部资源分析的方法和工具。
3.演示：展示内部资源分析工具的使用方法。
4.案例分析：分析实际案例，理解内部资源分析在制定战略中的应用。
七章：企业战略制定
一、教学目标
1.理解企业战略制定的概念和过程。
2.掌握企业战略制定的方法和原则。
3.学习如何制定适应市场环境和企业内部资源的企业战略。
二、教学内容
1.企业战略制定的概念和过程。
2.企业战略制定的方法和原则。
3.企业战略制定实例分析。
三、教学方法
1.讲授法：讲解战略制定的概念和过程。
2.案例分析法：分析成功的战略制定实例。
3.小组讨论法：分组讨论战略制定的方法和原则。
四、教学资源
1.教材：企业战略制定相关教材。
2.案例资料：成功的战略制定实例。
五、教学过程
1.导入：介绍企业战略制定的概念和过程。
2.讲解：讲解战略制定的方法和原则。
3.案例分析：分析成功的战略制定实例。
4.小组讨论：分组讨论战略制定的方法和原则。
八章：企业战略实施
一、教学目标
1.理解企业战略实施的概念和过程。
2.掌握企业战略实施的方法和技巧。
3.学习如何有效地实施企业战略。
二、教学内容
1.企业战略实施的概念和过程。
2.企业战略实施的方法和技巧。
3.企业战略实施实例分析。
三、教学方法
1.讲授法：讲解战略实施的概念和过程。
2.案例分析法：分析成功的战略实施实例。
3.小组讨论法：分组讨论战略实施的方法和技巧。
四、教学资源
1.教材：企业战略实施相关教材。
2.案例资料：成功的战略实施实例。
五、教学过程
1.导入：介绍企业战略实施的概念和过程。
2.讲解：讲解战略实施的方法和技巧。
3.案例分析：分析成功的战略实施实例。
4.小组讨论：分组讨论战略实施的方法和技巧。
九章：企业战略评估与控制
一、教学目标
1.理解企业战略评估的概念和重要性。
2.掌握企业战略评估的方法和工具。
3.学习如何进行企业战略控制和调整。
二、教学内容
1.企业战略评估的概念和重
文档评论（0）