项目管理中的采购与供应链管理.ppt

项目管理中的采购与供应链管理00汇报人：XXX采购与供应链管理的概述及重要性01采购与供应链管理（ProcurementandSupplyChainManagement，简称PSCM）是指通过对供应商、采购、物流、库存等环节的有效协调和管理，以实现供应链的高效运作和降低成本的目标。采购：指企业为了满足生产、销售等方面的需求，通过市场调查、比较、谈判等手段，从供应商处获取所需商品或服务的过程。供应链管理：指通过对供应链上各个环节的协调和管理，以实现供应链的高效运作和降低成本的目标。采购与供应链管理的目标提高采购效率：通过优化采购流程、降低采购成本，提高采购的质量和效率。优化供应链管理：通过协调供应链各环节，实现供应链的高效运作，降低库存成本，提高客户满意度。降低企业成本：通过采购与供应链管理的优化，降低企业生产和运营成本，提高企业竞争力。采购与供应链管理的定义与目标保障生产：采购是企业生产活动的起点，只有保障原材料、零部件等供应，企业才能正常进行生产。降低成本：通过采购与供应链管理的优化，降低采购成本、库存成本，提高企业盈利能力。提高客户满意度：通过优化供应链管理，提高产品交付速度、降低缺货风险，提高客户满意度。采购与供应链管理的重要性影响企业生产计划：采购与供应链管理的效率直接影响到企业生产计划的执行。影响企业财务状况：采购成本占企业总成本的较大比例，采购与供应链管理的优化对企业财务状况有直接影响。影响企业竞争力：采购与供应链管理的水平直接影响到企业的生产成本、产品质量、交货速度等方面，从而影响企业的竞争力。采购与供应链管理的影响采购与供应链管理的重要性及影响供应商管理：如何对供应商进行有效的评估、选择和管理，以确保供应商的质量、交货期和价格等方面满足企业需求。采购成本控制：如何在保证采购质量的前提下，降低采购成本，提高采购效率。供应链管理协同：如何实现供应链各环节的协同，提高供应链整体运作效率。采购与供应链管理的挑战技术创新：信息技术、自动化、智能化等技术的发展，为采购与供应链管理提供了新的手段和方法。供应链管理创新：新的供应链管理理念、模式和实践，如供应链金融、供应链共享等，为采购与供应链管理提供了新的发展机遇。市场环境变化：全球化、电商化等市场环境的变化，为采购与供应链管理带来了新的挑战和机遇。采购与供应链管理的机遇采购与供应链管理的挑战与机遇采购策略与供应商选择02策略性采购：通过对供应商、采购数量、价格、交货期等方面的综合考虑，以实现长期合作关系和降低成本的目标。竞争性采购：通过在市场上寻找多个供应商，进行价格、质量、交货期等方面的比较，以实现最低采购成本的目标。程序性采购：针对日常性、重复性采购，通过建立标准化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购策略的分类根据企业战略和市场需求：企业应根据自身战略和市场需求，选择合适的采购策略。根据供应商情况：企业应根据供应商的能力、信誉、价格等方面，选择合适的采购策略。根据采购物品特点：企业应根据采购物品的重要性、稀缺性、价格波动性等特点，选择合适的采购策略。采购策略的选择采购策略的分类与选择供应商评估与选择的标准质量：供应商的产品质量、生产工艺、质量控制等方面。价格：供应商的产品价格、折扣政策、付款条件等方面。交货期：供应商的交货期、交货准时率、紧急订单响应等方面。服务：供应商的售后服务、技术支持、培训等方面。供应商评估与选择的方法客观评价法：通过设定评价指标，对供应商进行客观评分，选择得分最高的供应商。主观评价法：通过采购人员、技术人员等对供应商进行主观评价，选择综合评价最好的供应商。层次分析法：通过建立层次结构模型，对供应商进行综合评价，选择最优供应商。供应商评估与选择的标准与方法提高供应商满意度：通过建立良好的供应商关系，提高供应商对企业的满意度，从而提高供应商的合作意愿和水平。降低采购风险：通过供应商关系管理，及时了解供应商的生产、质量、价格等方面的情况，降低采购风险。提高供应链协同：通过供应商关系管理，实现供应商与企业之间的信息共享和协同，提高供应链整体运作效率。供应商关系管理的重要性定期沟通：通过与供应商定期沟通，了解供应商的生产、质量、价格等方面的情况，及时解决可能出现的问题。供应商培训：通过对供应商进行培训，提高供应商的质量意识、技术水平，提高供应商的合作水平。供应商大会：通过定期召开供应商大会，表彰优秀供应商，加强企业与供应商之间的合作关系。供应商关系管理的方法供应商关系管理与维护采购流程与执行03采购流程的设计需求分析：分析企业的生产、销售等方面的需求，确定采购物品的种类、数量、时间等。供应商选择：根据需求分析和供