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经验交流：推行学习型党组织建设打造“四有”干部队伍

近年来，全面落实集团“双入双创”党建模式，全面推进党建与生产经营深度融合的创新实践，快速实现“打造世界一流新材料产业集团”的企业目标。党委提出了以打造“四有”干部队伍为抓手，大力推行学习型党组织建设，着力打造一支对党忠诚有灵魂、工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性的党员干部队伍，激发企业高质量发展原动力。

一、统筹谋划，精心筹备

公司党委在深入研究的基础上，建立了“五个一”机制，把脉问诊、明晰思路、统筹谋划，保障学习型党组织创建、“四有”干部队伍建设高质高效推进。

制定“一个实施方案”。加强顶层设计，制定《创建学习型党组织实施意见》，明确目的意义、学习内容、主要任务、基本原则和实施步骤，确保有序推进、稳步提升。

选定“一个培训团队”。成立学习型党组织工作专班，负责学习型党组织培训日常管理、成果总结和固化推广，经过多次对接，确定国内最早研究和推广学习型组织的专业机构——北京明德经纶管理科学研究院全程负责培训工作。

开展“一次深度调研”。围绕“企业文化理念、党建工作与生产经营深度融合”等课题，对权属单位开展专题调研，一对一访谈基层单位领导班子成员、中层党员干部以及基层骨干员工，先后召开集体座谈10场次，同步开展问卷调查5891人，听民意、摸实情、找问题、谋对策。

设计“一套培训课程”。在深度调研基础上，按照“一日一主题”制定培训内容，确定改善心智模式、建设高绩效团队、提升卓越领导力、感恩教育、精益管理工具运用五个主题，贴合实际、活学活用。

创新“一种培训模式”。实施全封闭培训，运用体验式现场教学、互动式热点研讨、专题式知识讲授、案例式问题分析培训模式，打破组织沟通壁垒，打造无边界团队。

二、以学促行，以行促效

两级班子带头、两级机关参与、90后骨干融入，累计组织9期540人参加培训，每期由1名公司班子成员担任班主任，设立6大班委发挥监督管理职能。

课前“诵读文化”。课前集体朗诵能源集团使命、愿景、价值观和系列子企业文化，每期培训结束前通过集体考试检验成果，内化于心、外化于行。

课中“改善心智”。早上八点上课至晚上九点下课，每天学习10小时以上，组织“蒙眼牵手同行”活动，引导学员常怀感恩之心，感恩父母、感恩团队、感恩企业；引入案例教学，对标学习行业内先进的管理经验，整合资源、创新创造、为我所用；引入精益管理工具，解剖麻雀、以小见大、以点带面，发现问题、提出问题、解决问题。

课后“每日一悟”。坚持边学习、边转化、边思考、边落实，对照课上所学，结合工作理解和岗位认知，晚上九点下课后撰写“每日一悟”，形成工作闭环，确保日清日高。9期540名学员自主撰写学习感想1500余篇，激励学员敢上台、敢表现，敢于亮丑揭短、说真话、说实话。

三、总结评价，巩固提升

公司党委在完成培训的基础上进一步总结提升、固化成果，丰富创建内涵、提升创建标准、优化创建措施。

循环往复，固化一套体系。每期培训结束后，个人形成小总结，团队形成大总结，按照“学习—实践—再学习—再实践—成功”的循环往复过程，总结学习型党组织创建的具体做法、亮点品牌、典型案例、经验体会，汇编成册，形成系列成果。

评优树先，正向引领激励。把培育亮点、发现典型作为创建学习型党组织的重要抓手，建立“火种群”，及时公布建设成效、挖掘建设亮点。齐翔腾达参训人员返岗后召开学习交流会、分享会、大墙会议31场次，参与人数达到1900人次。山东玻纤成立星火队伍，列出17项重点任务，建立周调度、月通报和季考核制度。东华科技、新升公司大力开展攻坚克难反思行动，提出建议200余条，推动企业向更深层次、更高水平拓展。

持续强化，打造骨干团队。坚持以点带面、以面带全，在前期培训的基础上，所属齐翔腾达、山东玻纤、新升公司等单位，将培训对象延伸至班组长和骨干员工层面，实现各个层级全覆盖，层层建立“火种”群，自上而下形成示范效应，带动一批、引领一批、辐射一批、影响一批。

四、组织创建和队伍培育显成效

仅仅两个月，公司上下职工面貌焕然一新，人心思上、人心思进的激情持续高涨，为企业实现高质量发展奠定了坚实的思想基础。

聚心聚神，实现了思想更加统一。学习型党组织建设统一了团队思想，通过学思悟行、改善心智模式，人人学会感恩、懂得感恩，感恩社会、感恩企业，感恩父母、感恩同事、感恩自己，从内心深处珍惜大好局面、珍惜工作岗位。“山能好我们好、我们好山能更好”的命运共同体意识内化于心、外化于行，一家人一条心、一个目标一起拼的团队观念更