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完美型的领导管理哲学(职场经验)

完美型：他是追求完美，追求卓越，对任何事情力争做到最好。有的时候，给人的感觉有点吹毛求疵，这是完美型的一个基本特点。

完美型领导的特质一：关注对与错，在他们的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是错。没有中间状态，他们对环境中错误的信息，异常的敏感，是一个纠错专家，所以往往能发现别人没办法发现的错误的信息，这是第一点：关注对与错。

完美型领导的特质二：坚持标准，决不妥协。社会有道德标准，国家有法律制度，企业有规章制度，有企业管理标准，质量标准，这些标准都内化为自己的标准，来指挥自己的行为，检查自己的行为。是否违反这些标准和规定。如果完美型在企业中当作质量经理，生产部门交付给他一批货，哪怕就是轻微的质量缺陷，有某些指标轻微的不达标，他都会义无反顾的把这批货退给生产线来进行返工、返修，他绝对会坚持标准，决不妥协，原则性非常的强。

完美型领导的特质三：害怕做错事情，完美主义者力争要把自己所做的每一件事情，做到最正确，不要留下后遗症。所以完美主义者在做每一件事情的时候，考虑很多，想法很多。总感觉有点犹豫不决，拿不定主意。这样的一个状况。

完美型领导的特质四：关注应该做，必须做。哪些事情应该做，哪些事情必须做，他都非常的清晰。在做事情的时候，非常的严谨，注重细节。他们相信细节决定成败，只有细节做好，事情才能做对。他是坚持这样的一个观点来指挥自己的行为。

完美型领导的特质五：憎恶那些违反规则且没有自责表现的人，完美主义者对周边那些破坏规矩破坏秩序的人，异常的反感，所以如果完美主义者看到有人，在排队的时候不遵守排队秩序，直接就插队。他对这样的现象非常的反感。对这样投机取巧的人持批评的态度，这是第五点，憎恶那些违反规则且没有自责表现的人。

完美型领导的特质六：内心世界有一位严厉的批评家，完美主义者要求自己做到尽善尽美，但往往在自我谴责，自我批评中，他要求周边的环境，也是尽善尽美。但环境往往也是不尽如人意，所以在批评环境.周边的人呢，往往也有一些违反规矩，不守次序的行为。所以他也是非常的不满意。所以完美主义者就是像一个批评家。内心世界有批评声音。

完美型领导的特质七：快乐的自己与严厉的自己同时存在，完美主义者在熟悉的环境中，往往表现出来的是严厉的自己，严肃的自己，在陌生环境中，往往表现出来的是快乐的自己，这是有关完美型的七大性格特质。

他们的目光精准，通常能够一眼挑出计划中需要改进的地方。到任何环境都容易发现错的地方，专长就是抓错处，有时给人“鸡蛋里挑骨头”的感觉。一群人中，别人均未曾注意到的错误，会被完美型迅速发现，并且会立即指出，跟进纠正。

接受任务后，完美型会仔细计划，详细分工，连工作的细则也会详细列明，别人易忽略的地方，也难逃他们的眼光，并且他们善于明察秋毫，发现工作中的问题，能及早做到未雨绸缪。

完美型最大特点是追求完美，然而，其最大的局限点却也正是追求完美本身。因为世上没有绝对的完美，那种极力要求完美的结果必然会带给自己及别人压力，极有可能破坏身边的平衡与和谐，其结果将会是最不完美的。更何况，完美型的这种欲望是建立在认为事事都不满意、不完美的基础之上的，且具有一种强迫观念：“不论周围的人，还是自己，都不完美。”

为了避免不完美，完美型不惜多花许多时间、气力去做事情，结果降低了自己的工作效能。很显然，背负着如此沉重的精神包袱，不仅在事业上难以谋求成功，而且家庭问题、人际关系等方面，也不可能取得满意的效果。

严格地说，完美主义是一把“双刃剑”，有利也有弊，一方面它是使人不断向上的动力，另一方面这种对完美的追求也是一个沉重的包袱。在现代社会的多方面压力下，它让完美型看到自己对现实的无能为力，从而变得急躁、自卑，甚至急功近利。它不仅使完美型本人觉得痛苦，更糟糕的是这种个性也会影响周围的人。一位具有完美主义性格的领导，可能会对下属也有同样的高标准与期待，这样往往搞得下属紧张兮兮。事实说明，事事追求完美是一桩痛苦而不切实际的事情，它就像毒害你心灵的药饵，只会给你带来挫折、失败和痛苦。因为这个世界本来就不是完美的。

领导者不是为了追求完美，也不是为了展现自己有多聪明、多睿智、多强势，而是要在必要的时候，进行一定的妥协，才能推进各方的工作。过程中的一些问题，有时候并不一定要解决，因为“有道理但不一定有效果”。一个领导能否准确地运用完美主义思维，会带来两种截然不同的结果——要么成为前进的动力，要么成为束缚企业脚步的阻力。

完美型要想从陷阱中解放出来，首先应该懂得什么叫成长，认识到即使现在还不“完美”，但人是由过去迈向未来，不断成长，并且逐渐接近完美的。只要接受这种具有建设性且宽容的观念，就可以发挥自己的长处，善待自己，不带任何偏见地与人交往，亦可认识到自己的长处