试用期考核制度.docVIP

文件编号

文件版本

01

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生效日期

2011.01.01

深圳市曼妮芬针织品有限公司华东区域

华东区域公司员工试用期考核制度

文件编制及会签记录

编制人

胡庆谊

部门

人事行政部

编制日期

2011.12.25

生效日期

2011.01.01

会签记录

职位

姓名

签名

日期

人事经理

胡庆谊

人事行政部副总监

曹娟

批准

华东区域公司总经理

龚敏高

文件修改记录

版次

修改内容

修改人

修改日期

01

新发行。

胡庆谊

2010.12.25

1.0目的

为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供依据，制定本制度。

范围

本考核制度适用于公司所有部门试用期员工。

3.0定义

“试用期”是伴随着劳动法的出台而出现的。劳动法规定，劳动合同可以约定试用期，但最长不得超过六个月，且试用期薪资不低于转正薪资的80%。

4.0考核的形式与周期：

试用期员工的考核分月度考核和转正述职两种形式。月度考核自新员工进公司后一个月进行一次；转正述职在试用期满的前一个月进行。

月度考核表现为《试用期员工绩效考核表》，转正述职表现为《员工转正申请表》。

5.0考核评定

5.1月度考核结果分为优秀、良好、中等、差四个等级。

5.2考核等级定义如下：

试用员工月考核分数在90-100分之间（含90分），视为优秀；

试用员工月考核分数在80-90分之间（含80分），视为良好；

试用员工月考核分数在70-80分之间（含70分），视为中等；

试用员工月考核分数在70分以下，视为差。

5.3转正述职具体考核结果分为优秀、良好、中等、差四个等级。

5.4转正述职考核等级定义如下：

试用期月度考核平均分数在90-100分之间（含90分），视为优秀；

试用期月度考核平均分数在80-90分之间（含80分），视为良好；

试用期月度考核平均分数在在70-80分之间（含70分），视为中等；

试用期月度考核平均分数在70分以下，视为差。

5.5月度考核和转正述职结果可直接决定员工的辞退与转正。具体标准如下：

5.5.1员工连续三月得“良”以上者（含“良好”），可由部门安排，提前参加转正述职（不包括未毕业的试用期员工），原则上可给予提前转正。

5.5.2员工连续两月得“差”者，公司有权取消试用资格并决定不再聘用；

5.5.3转正述职评定为“良”以上者（含“良好”，不包括未毕业的试用期员工），公司给予正常转正。

5.5.4转正述职评定为“中等”者（不包括未毕业的试用期员工），公司有权根据实际情况决定是否给予转正，并保留在试用期内解除劳动合同的权利。

5.5.5转正述职为“差”者，将直接取消录用资格，公司有权解除劳动合同。

5.6试用期内各个阶段的考核结果，需由员工签字确认，由人事行政部跟进及汇总，并根据考核结果按流程及时办理相关手续。

附一：

试用期员工月度考核表

姓名

马卓

部门

人事行政部

职务

主管

考核月份

2011.6

考核

指标

考核要素

权重

自评得分

自评说明

部门经理评分

评分说明

态度25%

责任感

5

5

积极性

5

5

原则性

5

5

纪律性

5

5

团队合作

5

5

能力25%

本职业务能力

8

7

专业知识

6

5

沟通能力

5

5

管理/反省能力

3

2

创新/学习能力

3

3

业绩50%

目标达成率

15

13

认真程度

10

10

工作完成质量

10

9

工作完成效率

10

8

工作量

5

5

总分

100

92

部门经理评价：

考核面谈

考核

面谈

考核面谈结果：

被考核人签字：

面谈人确认：

考核结果

人事行政部评语

□90-100分（含90分）优秀

□80-90分（含80分）良好

□70-80分（含70分）中等

□70分以下较差

相关负责人

评语

PS：具体考核标准详见试用期员工评估标准。

附二：

试用期员工行为评估标准

态度

分值

0

1~2

3

4

5

责任感

责任心欠缺，交付工作时让人不放心，不愿意承担责任，为完成自己工作不顾团队的整体利益。

责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成损失。

责任心尚可，能如期完成任务，交付工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。

具