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建筑施工工程工程竣工验收法律风险及措施

建立工程工程管理，是指从事工程工程管理的企业，受工程工

程业主方委托，对工程建立全过程或分阶段进展专业化管理和效劳

活动。那么，下面是为大家的建筑施工工程工程竣工验收法律风险

及措施，欢送大家参考借鉴。

【风险点】

施工企业如不及时进展中间验收，可能导致以下风险：

1.工期被拖延，承当违约责任;

2.无法及时申领进度款;

3.在其之后可能发生的工程质量及平安问题，要承当赔偿责任;

4.如引起相关工程的延误，还可能遭到索赔。

【防范措施】

施工企业应当严格按照合同约定进展中间验收：

1.及时书面提交中间验收资料、并保存好送达凭证;

2.如因其他方原因导致中间验收延误，应及时按约提交签证或

索赔报告，做好签收记录。

【风险点】

总包不及时进展分包工程验收，可能导致以下风险：

1.分包可能提出索赔;

2.如影响其他工程的进展，可能承当由此造成的损失。

【防范措施】

总包应事先制定分包工程验收方案和详细的验收要求、验收责

任人，对于要求进展验收的分包工程，总包应及时报揭发包人，及

时组织验收，做好各项工作的衔接。

【风险点】

施工企业未按照合同约定及时提交竣工验收报告及完整的竣工

验收资料，导致竣工结算被拖延，承当逾期竣工责任及工程的保管

责任。

【防范措施】

1.施工企业需要严格按照合同约定的日期通过直接送达、快递

送达、挂号信送达等方式向发包人及时提交竣工验收报告及完整的

竣工验收资料，并做好签收记录，保存好签收记录和快递、挂号信

凭证等资料;

2.施工企业在工程施工过程中，分阶段收集相关资料，以保证

在工程竣工后的最短时间内向发包人提交竣工报告和完整的竣工验

收资料。

【风险点】

施工企业提交的竣工验收资料不完整，造成发包人不能正常验

收，将导致以下风险：

1.竣工结算被拖延;

2.承当逾期竣工责任;

3.承当对工程的保管责任。

【防范措施】

施工企业应当严格按照合同约定编制完整的竣工验收资料和竣

工验收报告，并编制相应目录、装订成册，做好签收记录。办理交

接手续时应明确交接资料的文件清单，并书面确认。

【风险点】

施工企业在建立单位对竣工验收提出整改意见后，未及时组织

整改，导致竣工结算被拖延，并承当逾期竣工的责任。

【防范措施】

1.施工企业可要求发包人出具书面整改清单及整改要求，组织

人员及时、全面进展整改。如发包人提出的整改要求没有依据，那

么应积极协商、据理力争，保存好相关证据。给施工企业造成损失

的，应及时按约提出索赔;

2.施工企业应熟悉工程所在地对竣工验收资料的要求，以保证

送达发包人的资料的完整性。

【风险点】

发包人为拖延结算，在施工企业提交竣工报告后不组织竣工验

收，可能导致施工企业被视为工期延误、结算依据缺乏、额外承当

对工程的保管责任。

【防范措施】

面对发包人拖延结算的情况，施工企业可采取以下措施：

1.完成合同范围内的工程，不留尾项，并提供完整的竣工验收

报告;

2.及时有效地送达完整的竣工验收资料，并保存好送达凭证;

3.发书面函件催促建立单位尽快验收，并说明其拖延验收的法

定后果;

4.应积极慎重处理业主的拖延，可能会涉及施工企业的优先受

尝权。

【风险点】

工程验收通过后，施工企业未及时办理工程的移交手续，导致

施工企业可能承当工程的保管责任或违约责任。

【防范措施】

工程验收通过，施工企业应时办理工程的移交手续，将竣工工

程移交发包人，及时转移撤出施工现场，解除施工现场全部保管责

任。施工企业可视情况采取以下措施：

1.如果按合同约定应当移交，那么应遵守合同的约定;

2.如因发包人不接收导致不能移交，那么应发书面函件催促，

或签订补充协议代保管，或及时提交索赔报告，办理索赔手续;

3.如因发包人违约，施工企业为保护自身权利采取暂不移交措

施，那么应及时主张自己的权利，并在恰当的时候移交工程，以免

承当责任。