企业并购的并购后风险管理.pptx

1、本文档共35页，其中可免费阅读11页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

企业并购的并购后风险管理制作人：张无忌时间：2024年X月X日

目录第1章企业并购概述第2章并购后的整合第3章并购后的风险管理第4章并购后的文化建设与沟通第5章并购后的评估与总结

01企业并购概述

并购简介并购是指企业通过购买或合并其他企业的资产或股份，以实现市场份额、优质资产、战略转型或提高竞争力等目的的一种经济行为。并购包括资产收购、股份收购、合并等多种形式，每种形式都有其独特的优势和挑战。

并购的形式购买目标企业的资产，而非股份资产收购购买目标企业的股份，获得控制权股份收购两个或多个企业合并为一个新的实体合并

并购的动因企业并购的动机主要包括扩大市

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

认证主体高新区向上信息技术咨询中心

IP属地河北

更多 >