2024年erp实施方案（共篇）.docx

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2024年erp实施方案（共篇）

（吴涛/QQ/U9事业部-U9询问实施支持总部）

好久没有来QQ空间了，始终在忙于万和项目，很早就想找个项目，把实施过程中的文档共享出来，一来自己总结下，二来也希望对同行和想跨入本行业的从业人员有所帮助！今日抽些时间，与大家一起共享下万和集团U9ERP上线过程中的实施经验和心得。

我是今年4~5月份，在完成万和红旗工厂和中山工厂实施上线支持后，接到用友佛分李冰申的支持申请，担当万和高超U9ERP项目的项目经理，推动项目整体实施工作。

以下是从今年6月到10月万和U9ERP项目各阶段中的实施文档，有项目管理方面的、有解决方案方面的、培训方面、实施及支持方面等，现拿出来与大家一起共享，也希望大家指正，另外也想借用一句用友U9事业部总经理马红妮的话“为中国的ERP事业做出贡献”。

企业ERP实施，须要各个部门协同合作，须要管理人员变更思维模式，须要业务人员变更既往工作习惯，阻力“亚历山大”，企业方必需具备肯定的硬件软件条件。作为一名现场实施顾问，更要驾驭实施的方法、技巧和技能、行业学问等等，这些都须要大量项目的积累和总结沉淀。

先来看看万和U9ERP项目的实施应用组织，状况如下：

一、启动阶段

作为项目经理，项目起先，除了与万和高层沟通项目的目标和范围外，最重要的一件事情就是“提要求”：要人、要钱、要权，向用友要人、向客户要人要钱要权。搭建用友实施团队，组建万和U9ERP项目组。考虑到本次实施对象是2个异地工厂，更合业务困难，是难点重点，因而用友实施团队如下：项目经理1名、供应链制造顾问2名（兼任）、财务顾问1名，分工如下：

上线期间，考虑到项目组工作量，也增加了1名财务顾问林久焰。

（1）用友实施团队落实后，接下来就是与万和方敲定项目的实施要求、上线范围、应用模块、U9项目组成员及职责、关键用户、激励方法，最终以《01-1万和高超U9项目-启动打算工作报告V3.0》方式签字确认。

（2）与客户方一起制定实施主安排、上线具体工作清单等

（3）发布项目组、内部顾问、关键用户等通讯录（考虑到客户隐私，联系方式我清空了，张静波、康登峰等都是万和的精英）

（4）与客户一起探讨岗位职责，发布岗位职责说明

（5）拟定《04万和高超U9项目-启动会会议程及打算事项》，召开项目启动大会

（惋惜了，启动会照片我没有拿到，暂且用其它项目启动会照片充数吧）（惋惜了，启动会照片我没有拿到，暂且用其它项目启动会照片充数吧）

（6）召开项目启动大会（启动会上用到的资料）

《06ERP理念-实施篇》PPT内容：

须要让客户知道详细的实施方法和路途

二、实施阶段

启动大会召开后，项目第一个阶段就算完成，此时项目就进入到其次个阶段，其实这个阶段在中对应的是与两个阶段，主要的工作是围围着业务解决方案、培训、ERP构建、静态数据打算等绽开。

从本阶段第一周起先，项目经理须要每周发布和，发给双方高层和客户方相关部门及人员。该工作始终要持续到项目上线切换。（重要性我就不再啰唆，发周报的方式、方法须要自己琢磨体会了）：对本周的实施工作进行总结，梳理工作完成的状况，出现的问题和解决的方法。（该周报格式是前年在宁夏西北骏马U9ERP项目中，由任胜年改进提出的，比较好用）

：对下周工作进行支配，明确到人，中途检查。

：反馈项目整体状况

周工作报告既要反映本周的实际工作内容，安排达成的状况和存在的问题和困难，也要反映顾问的有效工作人天（项目管理的须要）。该周报是指导整个项目顺当推动的重要依据，也是双方高层、相关部门和人员了解项目的重要途径。除了周报外，月末或月初还要召开ERP项目月度报告会，务必邀请客户方高层领导参与。通过月度