物资轮训交流总结.pptxVIP

物资轮训交流总结导师:xxx

-2目录CONTENTS一、物资采购合同1供货2验收3对账5支付6违约责任7处理争议4

一、物资采购合同1

一、物资采购合同合同个体认知1合同见解确定责任，保障履约2合同条款解析与实例买卖对象采购合同必须约定买卖双方为谁，买卖物资为何，工程实体材料(工程物资)，生活设施(临设物资)，工地用具(施工机具)，办公品(其他项目实用资产)，周转物资买卖价格与订单规定价格

一、物资采购合同注意：订单与合同清单不同时，合同金额会发生变化，金额以补充协议为准计价综合单价：按规定的多种费用集合的单价

一、物资采购合同质量要求质量索赔：质量问题，赔偿所有损失

一、物资采购合同定做物品：书面通知生产

一、物资采购合同质保期：保证质量期限内不出现问题

一、物资采购合同质量处罚

一、物资采购合同品牌处罚

一、物资采购合同运输责任与包装处理

一、物资采购合同

供货2

供货联系方式规定

供货送货情景规定：临时调整不收费与未按时付款不得断供

验收3

验收验收方式注意：验收只保证外观质量，不保证内部参数

验收验收检测

处理争议4

处理争议质量争议：先换货，再讨论责任

对账5

对账云筑网对账

支付6

支付合同有支付条款，会存在变动

违约责任7

违约责任1、供货不及时2、品牌伪劣3、质量问题4、单方面解除协议5、买方未及时付款二、分管采购手册1.采购资料：采购清单、询价、超量审批表2、策划：项目物资策划管理书3、计划：总需求计划、月度需求计划、物资进场计划、限额领料计划

违约责任4、验收：验收准备联系、验收工具、举牌验收、三照片、视频验收、验收实施记录、检斤检尺记录、不合格物资处理记录5、仓储：分类仓储、挂牌、摆放方式、月度耗用核算大表6、相关方物资管理：业主：照例验收、做好对账。分包：进场物资报审表、7、剩余物资管理：集中存放、确定可用度、转移、处理8、临设、周转物资管理：各项手册，《项目实物资产管理办法》、《项目临建管理办法》、《财务资金管理手册》、《商务管理手册》、执行1、成本管理：对账、损耗

-THANKYOU