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杰克·
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是在企管理中要打破部和的界限,按照市的要求,将静管理的管理。句就是打破原有的企中森的等,以及沟通与交流的各种界,依靠一种扁平化的模式和无界的沟通方式,走上了灵活主、不拘一格的展之路。
无界是相于有界而言的。有界要保留界,完全是了保的无界也需要定和呈度,所以它不是要完全否定企必有的控制手段,包括工作分析、位定、力等等的定,只是不能把它僵死化。
在界(外部交易成本)不的情况下降低内部成本
无界管理
就是上下,就是我的管理,是区分我的上和下的程;就是区分不同能部的,部、制造部、售部一个程;心理界心理界就反映每一个成心里的感受、我的价等等。
1.知面更狭窄,只关注自己内的知2.失去了全局,无法将不同的任、活和合起来的全局目5.各能部相互指方的,并展开了稀缺源的争
BP(英国石油公司)在100多个国家开展,是个全球性的大公司。戴跨元活
戴系公司不同元的人。例如,他接到A工程的,要求系B工程,希望B工程能提供建和帮助,以解决技和略上的。去年,他和他的伙伴促成了大20起的元之的“同事帮助”。另外,在BP,源分配的任原来是由一个的部,在交了一个由各个元的人成的来。就有效避免了各个元在源上各自政,互相争,大家都能站在公司全局的角度考,尽可能源的最分配。
企必有机构和管理在基本的界的基上从运作方面突破界的障碍灵活的系
推各个事部之合作把供商和客入体系运用人更好地沟通
定期交流会知数据
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