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市政公用工程项目管理基础

市政公用工程概述项目管理知识体系市政公用工程项目策划与决策市政公用工程设计管理市政公用工程施工组织与实施市政公用工程造价控制与结算审计市政公用工程质量安全环保管理市政公用工程竣工验收与移交目录

市政公用工程概述01

市政公用工程是指为城市居民提供基本生活服务的各种公共性、基础性设施建设工程。市政公用工程包括城市道路、桥梁、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、垃圾处理、污水处理等基础设施建设工程。定义分类定义与分类

市政公用工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业领域和部门。系统性市政公用工程是面向全体市民的公共服务，具有显著的公益性质。公益性市政公用工程是城市发展的基础设施，对城市经济和社会发展具有重要影响。基础性市政公用工程建设需在城市其他各项建设之前进行，以满足城市基本功能需求。先行性市政公用工程特点

重要性市政公用工程是城市正常运转和居民生活的重要保障，对于提高城市居民生活水平和推动城市经济社会发展具有重要意义。发展趋势随着城市化进程的加速和人们对城市生活品质要求的提高，市政公用工程建设将更加注重环保、节能、智能化等方面的发展，推动城市基础设施建设的绿色化、智能化和可持续发展。重要性及发展趋势

项目管理知识体系02

项目一个独特的、临时的努力，以创造独特的产品、服务或成果。项目管理应用知识、技能、工具和技术，以满足项目的要求。项目经理负责领导项目团队实现项目目标的个人。项目管理基本概念

收尾过程组为完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。启动过程组定义项目或项目阶段的开始，并授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组明确项目或阶段的范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。项目管理过程组

03项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。01项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。02项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。项目管理知识领域

项目管理知识领域项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。项目质量管理包括把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动以完成项目质量目标的各个过程。项目人力资源管理包括组织和管理项目团队的各个过程。

项目风险管理包括风险管理规划、识别、分析、应对和监控的过程。目的是提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响。项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目管理知识领域

市政公用工程项目策划与决策03

收集相关资料，分析市场需求和资源条件。市场需求与资源条件调查制定多个方案，并进行技术、经济、社会等方面的比较与选择。项目方案设计与比选项目策划内容与流程明确项目建设的必要性、可行性和期望目标。项目背景与目标分析确定项目实施的具体步骤和时间节点。项目实施计划与进度安排

通过构建决策树，对项目决策过程进行可视化展示和量化分析。决策树分析法考虑多个目标之间的权衡关系，寻求最优决策方案。多目标决策分析法评估项目风险，为决策提供科学依据。风险评估与决策分析法借助专家经验和知识，对项目进行综合评价和决策。专家评估法决策分析方法与技术

风险评估方法风险应对策略风险监控与报告机制应急预案与响应计划风险评估与应对策略包括定性评估、定量评估和综合评估等，对项目风险进行全面识别和分析。建立风险监控体系，及时发现和处理项目风险，并定期向相关方报告风险状况。制定针对性措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留等。制定应急预案和响应计划，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。

市政公用工程设计管理04

初步设计阶段明确工程规模、功能定位、技术标准，编制初步设计文件和概算。施工图设计阶段根据初步设计批复，完成施工图设计，满足施工需要。设计变更阶段针对施工过程中出现的变化，进行设计变更，确保工程顺利实施。设计阶段划分及任务

审查设计单位的资质、业绩、人员配备等，确保其具备承担相应设计任务的能力。设计单位资质审查通过招标或委托方式，选择符合要求的设计单位。设计招标或委托与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务，约定设计质量、进度、费用等事项。合同签订设计单位选择与合同签订

设计输入控制设计过程控制设计输出控制设计变更控制设计质量控制措设计输入进