会计师事务所科学发展规划.doc

会计师事务所科学发展规划

会计师事务所

中长期科学发展规划

2009年深入学习实践科学发展观以来，XX市X联合会计师事务所认真落实，积极准备。为全面提升陕西XX会计师事务所整体竞争力，更好更快发展，经过事务所所务会讨论决议，特制定事务所中长期发展规划。

序??言

事务所自成立以来，在业务发展、会计师事务所管理建设、诉讼及非诉领域、公益事业等方面都取得了有目共睹的骄人成绩。同时，必须清醒地看到，我所正处于做大做强、全面发展的关键时期，既面临难得的历史机遇，又面临一系列严峻的挑战。为了抓住机遇、迎接挑战，我们需要进行多方面的努力，包括统筹全局发展，吸引人才，推进科学型的管理体制等。与此同时，我们比以往任何时候都更加需要依靠改革和创新，来带动全所的综合竞争力产生质的飞跃，推动我所的全面、协调、可持续发展。

本规划主要阐明陕西XX会计师事务所的经营和事业发展的目标、战略和实现目标的步骤及措施，明确全所人员的工作任务，是我所未来三年、五年、甚至十年的发展蓝图，是全所人员的行动纲领，是全所各项决策执行和监督的依据。

第一章?指导方针、基本原则

第一节指导方针

自我所成立的第一个十年时期，是我所发展的重要机遇期。我们要用发展的眼光，立足实际、以人为本、完善管理、开拓发展，推动我所业务以及其他领域的蓬勃发展。

今后十年，我所工作的指导方针是服务、改革、务实、拓展。服务是立足于会计师事务所提供法律服务的中介性质，服务客户，更要服务会计师；改革就是改变不合理的、滞后的管理体制和管理方式，促进发展和进步；务实就是切合实际，脚踏实地做事；拓展是站在业务发展的角度，不仅为我所奠定雄厚的经济基础，更要有可持续发展的战略及目标。

同时，要把实绩放在突出的位置上，在方针的指引下，恪守职业道德，弘扬团队精神，以法律为本，视客户至上，为各界客户提供全方位、高质量的法律服务。

第二节?基本原则

的每一位会计师一视同仁地服务，从而通过会计师的服务更好的服务于客户。

四、保证会计师切身利益的原则

保证会计师的切身利益，不仅能激发会计师工作的积极性与主动性，提高经济效益，而且能在人才竞争日益激烈的情况下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的会计师队伍。

该原则的落实就是一定要建立科学合理的会计师事务所利益机制，这是会计师事务所关键的也是核心的机制，如果利益机制没有很好的设计，做大很难,做强就很难。科学的利益机制应该是靠规模产生效益、带动效益、促进效益。否则整个团队的机制不是过于松散就是过于僵化。以实际承办案件的会计师为例，如果未给予适当的工资或奖励，巨大的心理落差会产生负面效应，长期在无价值感的刺激下，会令优秀的人才选择离开团队。所以，保证会计师切身利益的原则是会计师事务所稳定发展的保障。

第二章?发展目标

第一节?实现会计师事务所规模化

一般认为，规模化会计师事务所是指综合性的，有一定整体规模，管理严格科学规范，能集中一批专家为客户提供专业化优质法律服务的会计师事务所。如果一家会计师事务所仅是规模很大，人数很多，但所内会计师都单打独斗，不能提供集团式的专业化法律服务，并不能称为规模化会计师事务所。

规模化、专业化是会计师事务所必须要走的一个产业化之路，否则是满足不了经济全球化对一个国家法律服务的需求。我所的规模化涉及事务所的硬件设施、管理体系以及会计师和会计师的服务，三位一体缺一不可。

一、硬件规模化

现代化的办公设备和优雅高贵的办公环境是会计师事务所实力的象征，不但对会计师接待当事人、洽谈业务有一定的帮助,对于树立会计师事务所形象、开展品牌宣传也有很好的促进作用。用三年的时间大幅改善办公环境，办公面积从现有的600多平方米的增加至近1700平方米，人均办公面积达20平方米左右；互联网站配备专业网管；建有规模化的会议厅、资料室、娱乐运动设施（乒乓球室等）。

?????二、软件规模化

?????软件的规模化要求服务质量优质高效、管理体系科学合理，包括建立办公自动化体系，建立案件工作流程，完善财务管理、人才管理、组织管理、信息化管理、决策管理、经营管理等；应收集最新法律法规、各级法院案例分析、本所会计师经典案例分析等资料，为我所会计师的业务工作提供帮助。

?????三、人员规模化

?????拥有高素质、德才兼备的人才队伍是规模化、专业化会计师事务所最根本的首要条件，是立业之本、力量之源。应始终确立“以人为本、人才兴所”的思想观念，不断完善会计师队伍结构，注意培养和吸收青年会计师，形成以中青年会计师为骨干，专业化分工明确，结构科学合理的阶梯型高素质会计师队伍。

?????规划五年内会计师总数从目前的50人增加到100人左右；努力提高会计师队伍素质，本科及本科以上学历达到100%，其中硕士以上学位的人数力争达到50％以上。

?????在人员