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如何搭建领导班子

高层管理工作应该由一个团队而不是一个人来担当，没有一个人能够做好所有的事情。

很多企业之所以不能得到很好的成长，其中一个很重要的原因就是由一个人来担当高层管理者。具有成长雄心的老板要做的一项准备工作，是要尽可能早地组建一支高层管理团队来代替一个人的领导。从另一个角度来来说，大多数老板会建立自己的班子，但是他们往往不是有意识这么做的。我们自然而然地在自己周围聚集一些我们喜欢或者让我们感到舒服的人，很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。

企业老板要成为一个高效能的领导者，就必须在自己的周围搭建一个很强大的领导班子，这就要求我们必须考虑到如何完成自己的任务，实现企业的目标，并基于这种考虑，有意识地搭建班子。

对于班子成员的构成，至少要有四种不同的人，即“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”。这四种气质几乎不可能出现在同一个人身上，但是作为企业老板，最重要的是要同时把这四种类型的人网至麾下。

搭班子的过程就是体现老板的视野、技能和胸怀的过程，同时也是老板把自己的“知”进行“传”与“导”的过程。在这个过程中，老板要把好一下两方面的工作：

成员的德与才

不同的企业和老板，或者相同的企业和老板在企业发展的不同时期，对成员的德与才要求是不同的。

一个优秀的老板一定要坚守原则，保证自己的班子成员业务能力过关、为人正直、品行优