智能制造产品操作说明书.pdf

目录

一、平台简介1

二、个人模式3

（一）总体经营流程3

1.企业基本经营活动3

2.企业基本经营流程3

（二）各部分流程17

1.采购17

2.仓储22

3.生产27

4.市场32

5.人事39

6.研发43

7.电子商务47

8.招投标51

9.财务56

三、团队模式59

1.合作模式60

1.1企业经营流程60

1.2企业经营流程说明60

1.3平台操作61

2.对抗模式63

四、经营数据与经营分析63

图例说明

流程开始

流程

子流程

判定，有分支

流程结束

一、平台简介

1.平台特点

借助仿真、商业模拟、博弈等技术，四野科技打造了一个全景仿真、智能交

互的创业体验平台。

平台借鉴智能制造企业全生命周期运作过程，通过对创业企业场景、岗位、

任务、流程等进行全方位仿真，模拟企业创业全过程和运营全过程。

借助仿真技术，打造创业生态体系，让学生在全场景、全流程中，树立全局

视野、锻炼统筹协调能力。

引入网络游戏，通过角色扮演、协作对抗、及时评价等，增强学习趣味性，

激发学习热情，提高学习效果。

模拟市场规则，构筑商业模型，实现数据推演和策略验证，降低创业风险，

增加企业运营经验。

融合行业特征，基于智能制造行业，设计创业体验平台，增强行业色彩，推

动学生职业认知和专业学习。

还原真实创业情境，学生需要不断应对各种经营问题，需要随时把握、分析

各项经营数据，锻炼情景应变能力以及分析处理能力。

通过平台，促进学生认知企业及岗位，了解企业运作过程，训练职业能力，

提升合作意识、组织能力、创新精神，点燃创业热情，提升职业能力和综合素养。

2.平台构成

创业体验平台有个人模式和团队模式供选择：

（1）个人模式。以个人的形式成立企业，个人通过承担采购、生产、市场、

仓储、人力、财务、研发等所有岗位，独自开展经营，在这一过程中，学生可以

获得创业全局体验。

（2）团队模式。3到6人组成一个经营团队，共同成立、经营一家企业。

团队每个成员从CEO、电子商务、市场、采购、生产、仓储等岗位中选择1到2

个岗位，在内部分工和协作的基础上，各司其职，根据事先制定的战略规划及策

略，模拟经营企业，锻炼团队协作能力。团队模式又分为合作模式和对抗模式。

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每种模式都包括采购部、仓储部、研发部、生产部、人事部、市场部、财务

部以及电商部。

图1智能制造企业各部门/岗位

图2各部门/岗位职责

另外平台还虚拟设置了CEO角色，CEO可扩张公司。扩张公司需要满足一定

的条件，当条件达到后，用户可以根据公司经营战略，进行公司扩张。公司扩张

可以带来诸多效果，如生产线数量增加、仓库容量增加、职工上限增加等，但与

此同时，公司固定支出也有所增加。

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图3公司扩张

二、个人模式

（一）总体经营流程

1.企业基本经营活动

企业基本的经营活动有采购、生产、销售、仓储、人力资源管理、财务以及

研发等。各项经营活动之间有着密切的关系。

图4各项经营活动间的联系

2.企业基本经营流程

2.1企业基本经营流程图