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采购与仓储管理创新创业立体课程
目录Contents开始学习吧！23实训目的实训要点4实训要求1知识要点
01知识要点采购：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。如果你是CEO，你眼中的优秀采购经理是？节约成本
01知识要点①扩大比价范围通过保持供应商之间的竞争来降低采购价格，需要考虑质量、距离、时间、数量方面的因素。②集中采购通过过增加采购批量降低采购价格，需要考虑仓储容量、呆废料处理成本以及资金占用成本等因素。③物流选择根据需要选择合适的物流方式如何节约成本？---降低采购价格
平台实操
01知识要点仓储：仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。如果你是CEO，你眼中的优秀仓储经理是？充分利用库存避免爆仓
01知识要点①最大化采购根据主生产计划、物料需求计划、仓库库容情况以及企业资金等情况，最大化安排采购量。②合理安排出入库作业先安排出库作业，释放仓储空间。③分批采购分多个批次进行采购，控制每批次采购数量。如何充分利用仓库的同时避免爆仓？
“爆仓”的处理办法导致爆仓的原因有哪些？对应的处理办法有哪些？1.考虑仓库容量，合理囤货/物料。2.分批量整单位采购物料。3.按优先级安排出入库。4.启用电商仓库。5.处理库存物料：制定生产计划领取物料。6.处理库存货物：市场接单交货。7.升级公司，扩大仓库容量。平台实操
02实训目的（1）了解采购与仓储岗位的工作内容、职责；（2）熟悉采购、仓储流程，掌握关键要点；（3）锻炼采购、仓储管理技能；（4）提升企业经营管理素养。
03实训要点（1）采购与仓储岗位认知主要包括：①岗位的工作对象、工作内容、工作流程、方式方法等；②岗位与企业其他岗位的关系；③岗位在整个企业经营活动中的位置。（2）采购计划安排根据生产需求、产能等因素，如何确保采购能及时满足生产需要。（3）采购与仓储成本控制成本控制，从企业经营的角度，探索降低成本的方法。（4）仓储管理明确库存量，合理安排采购量、出入库作业，避免仓库爆仓。
04实训要求（1）完成企业升级扩张到2级，逐步搭建2条生产线；（2）采购—销售实训（至少完成30个订单）；（3）采购溢价率低于20%；（4）仓库利用率达到75%；（5）至少1个采购商友好度高于80；（6）净资产达到￥600000。
采购与仓储管理实训
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