创业基础与实训 综合篇 课件 专题1生产与人力资源管理.ppt

生产与人力资源管理创新创业立体课程

目录Contents开始学习吧！23实训目的实训要点4实训要求1知识要点

01知识要点生产：生产(produce)，指人类从事创造社会财富的活动和过程。如果你是CEO，你眼中的优秀生产经理是？资源利用充分生产效率高

01知识要点如何提高生产效益？？生产计划生产组织生产控制研发计划生产效益

01知识要点（1）生产计划①主生产计划主生产计划描述企业生产什么、生产多少以及完成时间的生产计划。②物料需求计划根据产品计划计算出物料需求量和需求时间，以达到在所需的时间、所需的地方、取得生产所需的物料，达到准确无误的目的。③能力需求计划对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。

01知识要点（2）生产组织运用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种要素，如人、设备、原材料、能源、资金等，进行合理配置和优化组合的动态过程；通过计划、组织、领导、控制等管理职能，保证生产现场按预定的目的，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产作业。

01知识要点（3）生产控制①生产作业控制按照既定目标、计划和标准，通过监督和检查生产活动的进展情况，及时发现偏差，找出原因，采取措施，以保证生产计划目标实现的过程。②生产成本控制物料成本、工资费用、制造费用和管理费用等。

01知识要点（4）研发计划①研发项目计划即根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排；②依据公司发展战略、经营计划以及市场需求等，开展产品研发。

生产设备生产产品小型外壳加工线圆形外壳人形外壳大型外壳加工线圆形外壳人形外壳专业中枢生产线清扫中枢娱乐中枢服务中枢小型成品组装线清扫机器人娱乐机器人服务机器人大型成品组装线清扫机器人娱乐机器人服务机器人初级通用生产线圆形外壳人形外壳清扫中枢娱乐中枢服务中枢高级通用生产线清扫中枢娱乐中枢服务中枢清扫机器人娱乐机器人服务机器人平台实操

维持生产线运转，需要做好哪些准备工作？？1.提前一个月搭建生产设备2.提前一个月招聘所需生产工人3.提前研发生产所需技术4.制定生产计划5.适时适量采购生产所需物料平台实操

01知识要点如果你是CEO，你眼中的优秀招聘经理是？招聘时效高人才配置合理（种类、数量、质量）

01知识要点人力资源规划人力资源招聘人力资源管理人力资源效益人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

01知识要点（1）人力资源规划①在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测；②根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。

01知识要点（2）人力资源招聘确定招聘需求制定招聘计划招募甄选录用效果评估

01知识要点（1）人力资源规划

01知识要点（3）人力资源管理人力资源培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系管理

02实训目的（1）熟悉生产、人力资源管理对象和内容；（2）了解生产、人力资源岗位，把握关键要点；（3）锻炼生产、人力资源管理技能；（4）提升企业经营管理素养。

03实训要点（1）生产管理认知通过智能工厂创业实训平台，了解、熟悉生产管理内容、对象。（2）生产管理技能锻炼①生产效率，单位时间内同种产品产量最多；②设备利用率；③研发提升利润率；④拆售损失费用。（3）人力资源管理岗位认知通过体验创业模拟实训平台中的人力资源模块，熟悉人力资源管理岗位的工作内容、流程、技能等内容。（4）人力资源管理技能锻炼①人员计划、安排、招聘；②人员有效性，单位时间内人员利用率最高。

04实训要求（1）搭建1条生产线；（2）招聘市场人员，进行订单谈判；（3）生产利用率达到70%；（4）人员利用率达到70%。

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