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“综治进企业”创建工作实施方案汇报人：文小库2024-01-03

综治进企业概述综治进企业工作内容综治进企业实施步骤综治进企业保障措施综治进企业效果评估目录

综治进企业概述01

综治进企业的意义提升企业安全管理水平通过综治进企业，企业可以加强安全防范措施，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。促进企业可持续发展综治进企业有助于企业建立健全的管理体系，提高企业整体运营效率，增强企业竞争力，实现可持续发展。维护社会稳定综治进企业有助于减少企业内部矛盾和纠纷，降低社会治安问题，维护社会稳定。

提高员工安全意识和素质加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和素质，形成人人关心、参与安全管理的良好氛围。营造和谐稳定的企业环境通过综治进企业，企业应营造和谐稳定的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。建立健全企业安全管理机制通过综治进企业，企业应建立完善的安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。综治进企业的目标

03全面覆盖原则综治进企业应覆盖企业的各个领域和各个环节，不留死角，确保企业安全管理工作全面到位。01依法依规原则综治进企业应遵循国家法律法规和相关政策，确保企业安全管理工作合法合规。02科学合理原则综治进企业应结合企业实际情况，制定科学合理的管理措施和方案，确保工作取得实效。综治进企业的原则

综治进企业工作内容02

建立综治组织机构成立综治工作领导小组负责制定综治工作计划，组织开展综治工作，协调解决综治工作中的问题。设立综治办公室负责综治工作的日常管理，包括综治档案资料的管理、综治宣传教育的组织等。

明确综治工作的管理职责、工作程序和考核标准等。制定综治工作管理制度明确安全检查的内容、频次和要求等，确保企业安全生产的顺利进行。制定综治安全检查制度制定综治管理制度

制定综治宣传教育计划针对不同层次、不同岗位的员工，制定相应的宣传教育计划。组织综治宣传教育活动通过开展各种形式的活动，如讲座、培训、宣传栏等，提高员工的综治意识和安全意识。开展综治宣传教育

明确安全检查的时间、地点和人员等。对企业的各个部位、各个环节进行全面细致的安全检查，及时发现和消除安全隐患。实施综治安全检查实施安全检查制定安全检查计划

VS记录综治工作的计划、方案、措施和效果等。建立员工个人档案记录员工的个人信息、工作表现和奖惩情况等，为企业的人事管理提供依据。建立综治工作档案建立综治档案资料

综治进企业实施步骤03

宣传教育通过企业内部宣传栏、微信公众号等渠道，宣传“综治进企业”的重要性和意义，提高员工参与意识。资源整合整合企业内外部资源，为实施阶段提供必要的人、财、物支持。制定实施方案根据企业实际情况，制定具体的实施方案，明确工作目标、任务和措施。组织机构建立成立“综治进企业”创建工作领导小组，明确各部门职责，确保工作有序推进。准备阶段

将实施方案中的任务分解到各部门，明确责任人，确保各项任务得到有效落实。责任落实培训指导监督检查信息反馈组织开展相关培训和指导，提高员工的安全意识和技能水平，确保各项措施得到正确执行。定期对实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量。建立信息反馈机制，及时收集员工意见和建议，调整和完善实施方案。实施阶段

自查自纠邀请第三方机构对实施效果进行评估，确保评价结果的客观性和公正性。第三方评估整改提升总结表彰企业对实施情况进行自查自纠，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。对表现优秀的部门和个人进行表彰，总结工作经验，为今后的工作提供参考。针对评估结果，制定整改措施，进一步提高“综治进企业”的实施效果。验收阶段

综治进企业保障措施04

组织保障01建立“综治进企业”创建工作领导小组，明确工作职责，确保工作有序推进。02制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限。定期召开工作会议，对工作进展情况进行总结和部署，及时解决问题。03

制度保障01制定“综治进企业”创建工作的相关制度和规范，明确工作标准和要求。02建立健全考核评价机制，对工作成效进行科学评估和考核。03完善奖惩机制，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行问责和处理。

设立“综治进企业”创建工作的专项经费，确保工作所需经费得到保障。制定经费使用管理办法，规范经费的使用和管理。积极争取社会各界的支持和投入，多渠道筹措资金，为工作提供充足的经费保障。经费保障

010203加强人员培训和管理，提高工作人员的专业素质和工作能力。建立完善的人才引进和培养机制，吸引优秀人才加入“综治进企业”创建工作。加强与其他部门和单位的合作与交流，共享人才资源，提升整体工作水平。人员保障

综治进企业效果评估05

安全生产管理评估企业安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程的建立和执行情况，以及安全投入、安全培训、应急救援等方面的管理效果。评估