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汇报人：2024-01-21谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用

目录CONTENTS合同管理概述建筑工程中合同管理现状合同管理在建筑工程中应用实践案例分析：成功与失败经验总结提升建筑工程中合同管理水平的策略结论与展望

01合同管理概述

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。在建筑工程中，合同是约束双方行为、保障权益的重要依据，贯穿项目始终，对项目成败具有决定性影响。合同定义与重要性重要性合同定义

合同类型及特点总承包合同业主将工程的设计、采购、施工等全部工作委托给一个承包商，签订总承包合同。特点为责任明确，管理简便。分包合同总承包商在获得业主许可后，可将部分工程分包给其他承包商，签订分包合同。特点为专业性强，利于发挥专业优势。劳务合同承包商与提供劳务的单位或个人签订的合同。特点为灵活性高，适用于短期或临时性用工。

诚实信用原则合同双方应诚实守信，全面履行合同义务。公平原则合同内容应公平合理，体现双方真实意愿。平等自愿原则合同双方地位平等，自愿协商签订合同。目标确保合同全面履行，防范合同风险，维护企业合法权益。合法性原则合同管理必须符合国家法律法规的规定。合同管理目标与原则

02建筑工程中合同管理现状

国内研究现状近年来，我国建筑工程合同管理研究逐渐深入，主要集中在合同法律制度、合同管理体系、合同风险管理等方面。同时，随着BIM技术等信息化手段的应用，合同管理效率得到了显著提升。国外研究现状国外建筑工程合同管理研究起步较早，已经形成了较为完善的合同管理体系和制度。研究重点包括合同类型选择、合同条款设计、合同变更管理等方面。此外，国外学者还关注合同争议解决机制和合同管理绩效评价等领域。国内外研究现状

部分建筑工程合同文本存在条款不清晰、责任不明确等问题，容易导致合同争议和纠纷。合同文本不规范在合同履行过程中，缺乏有效的监管机制和手段，导致一些违约行为得不到及时处理和纠正。合同履行监管不力部分建筑企业对合同风险管理重视不够，缺乏完善的风险识别、评估和应对机制，容易给企业带来经济损失。合同风险管理不足存在问题及原因分析

合同管理专业化未来建筑工程合同管理将更加专业化，需要专业的合同管理人员和团队来负责合同的起草、审查、履行和监管等工作。合同争议多元化解决随着建筑工程市场的不断发展和完善，合同争议解决方式将更加多元化，包括协商、调解、仲裁和诉讼等多种方式。合同管理信息化随着信息化技术的不断发展，建筑工程合同管理将实现电子化、智能化，提高管理效率和准确性。发展趋势预测

03合同管理在建筑工程中应用实践

123确保招标文件内容完整、准确，明确工程范围、技术标准、合同条款等，避免出现歧义和漏洞。招标文件的编制和审查对投标人的资格、技术方案、报价等进行综合评估，确保选定的中标人具备履行合同的能力。投标文件的评审在中标后，与中标人进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同条款的公平、合理和可行性。合同谈判和签订招投标阶段合同管理

工程变更管理对施工过程中出现的工程变更进行及时、有效的管理，确保变更符合合同规定，避免因变更产生的纠纷。合同履行监督对施工过程中的合同履行情况进行监督，确保施工单位按照合同约定的时间、质量、安全等要求履行合同。索赔与反索赔在合同履行过程中，如遇到违约或争议情况，及时启动索赔或反索赔程序，维护自身合法权益。施工阶段合同管理

竣工验收组织专业人员对工程进行竣工验收，确保工程符合合同约定的质量、安全等标准。结算审核对施工单位的竣工结算进行审核，确保结算金额与合同约定相符，防止虚报冒领等行为。合同后评价在竣工结算完成后，对整个合同执行过程进行总结和评价，为后续类似项目的合同管理提供经验和借鉴。竣工结算阶段合同管理

04案例分析：成功与失败经验总结

某大型商业综合体项目。该项目通过精细化合同管理，实现了工程进度、质量和成本的有效控制。案例一精细化合同管理能够显著提高工程建设效率，确保项目按照既定目标顺利推进。启示某地铁站建设项目。该项目采用先进的合同管理系统，实现了合同全生命周期的电子化管理，提高了管理效率。案例二引入先进的合同管理系统，有助于实现合同管理的标准化、规范化和信息化，提高管理效率和质量。启示成功案例分享及启示

失败案例剖析及教训案例一某住宅小区项目。由于合同条款模糊不清，导致工程变更频繁，最终造成项目成本超支、工期延误。教训合同条款必须明确、具体，避免模糊不清，以减少工程变更和纠纷的发生。案例二某医院扩建项目。该项目在合同履行过程中缺乏有效的监管机制，导致承包商偷工减料、以次充好，严重影响工程质量。教训建立有效的合同履行监管机制，确保承包商严格按照合同约定履行义务，保障工程质量。

03精细化、信息化是合同管理的重要趋势和发展方向。01经验总结02合同管理是建筑工