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薪酬与考核年度任期制与契约化考核议案

第一章

第一条：为了实现公司三年战略规划和2019年经营目标，落实经营管理团队的

经营管理责任，提高公司经营管理水平，促进公司经济效益的高速增长，建立有

效的激励和约束机制。

第二条：根据公司发展，通过阶段性的绩效考核，传递经营目标和压力，引导管

理团队提高工作绩效，加强公司的计划性，改善公司的管理过程，促进管理的科

学化、规范化。

第三条：推进公司经营管理团队的聘任制，坚持管理团队绩效结果导向，坚持管

理干部能者上庸者下的用人理念。

第四条：为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特

制定本办法。

第二章考核的范围和原则

第五条：本办法考核的管理团队是指公司各系统总监、各部门经理和副经理以及

董本长（总经理）认定可享受年薪制的员工。

第六条：经营管理团队经营业绩考核应逍遵循以下原则

（一）有利于推动公司三年战略目标和2019年经营目标以及具体业务规划的实

施。

（二）有利于某某品牌价值提升和企业文化建设。

（三）有利于落实管理责任和增强公司管控力。

（四）有利于发挥经营业绩考核导向作用。

第三章考核组织

第七条：绩效考核管理机构

某某有限公司成立绩效考核领导小组，由某某有限公司董事长兼总经理任领导小

组组长，成员由公司领导班子成员组成：领导小组下设考核执行小组，日常工作

按照职责分工分别由审计考核部、人力资源部负责。

第八条：绩效考核管理机构人员组成

（一）领导小组组长：董事长，常务副组长：总经理，成员：人经理、财务经理

（二）执行小组组长：人事经理，副组长：财务经理，小组成员：审计考核部审

计考核主管、人力资源部绩效考核专员、主管计划的副经理、生产调度中心主管

生产调度副经理、技术中心主管专业技术的副主任。

第九条：绩效考核管理机构的职责

（一）考核领导小组：

1.负责建立并完善经营管理团队绩效考核管理体系。

2.负责组织制定并审批绩效考核管理制度、办法以及方案。

3负责指导、监督考核执行小组落实管理团队绩效考核管理办法。

4负责审定考核执行小组提交的季度KPI管理指标考核报告、年度经营业绩考核

报告、年度管理团队360度考核报告，并根据考核结果做出奖惩决定。

（二）考核执行小组：

1、负责具体执行领导考核小组审定的考核方案，对于管理团队的经营管理业绩

完成情况进行动态跟踪、分析和评价，并定期报告考核实施情况。

2、负责完善经营管理团队绩效考核制度，组织协调和实施绩效考核制度，并提

交年度考核报告。

3、负责按时完成对经营管理团队每一位成员业绩考核评价工作。

4、负责考核结果反馈，提出工作建议并组织分析、评价、整改和改进；负责检

查需整改或改进工作的改善进展情况。

第四章考核指标与权重分配

第十条：年度经营业绩指标是指公司经营效益和规模，结合公司预算管理，指标

权重为80%，主要与经营管理团队的效益年薪挂钩，效益年薪年度考核发放：

第十一条季度KPI管理指标是指根据各部门业务的特点和管理重点而确定考核

指标，主要与经营管理团队的管理年薪挂钩，管理年薪季度考核发放。

第十二条经营管理团队年度360度评估是指年度针对管理团队成员而做出关于

素质、胜任力、业绩并结合经营管理团队成员年度述职报告的综合考评。

第十三条：经营管理团队成员年度综合绩效考核得分与效益年薪挂钩，指标权重

为20%。

第十四条年度综合绩效考核得分是由季度KPI考核得分和年度360度评估得分

组成，计算公式：年度综合考核得分=4个季度KPI考核得分相加/4*40%年终

360考核得分*60%。

第五章考核程序

第十五条：经营管理团队业绩考核方案制定，每年年初，考核执行小组根据公司

的经营目标，与各经营管理团队成员充分沟通，确定年度效益考核指标、权重以

及季度KPI指标和权重分配，并据此编制考核方案，报考核领导小组审批后实施。

第十六条：签订经营目标责任书，每年一季度，由考核执行小组牵头组织经营管

理团队成员与公司双方签订经营目标考核责任书。

第十七条：绩效考核实施监控。审计考核部和人力资源部负责对经营管理团队成

员经营目标完成情况进行过程跟踪和监控，每季度上报KPI指标考核结果和改普

建议。

第十八条：绩效目标调整。每季度考核执行小组根据公司阶段性工作的调整，经

领导小组审批后，调整季度KPI指标和权重。

第十九条：考核结果反馈和申诉。经考核领导小组审定的季