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绩效考核工作情况总结汇报

绩效考核工作情况总结汇报范文

绩效考核汇报材料篇一

XX年，我坚持自觉加强理论，认真学习知识操作知识，刻苦钻研

业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，

认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，

思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

(一)、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进

一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努

力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

(二)、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作

一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。

(三)、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普

通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服

务工作，当好参谋助手：

一.是认真学习专业的监控和工程知识及atm技术，收集各项信息

资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存

在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、

准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

二.是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按

时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即

便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三.是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极

接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时

对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客

户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。在领导和同事们的

关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好，

得到领导肯定。

绩效考核汇报材料篇二

一、银川市绩效管理要解决的六大问题

1、理念与思想变革：

如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公

众对政府、对党的工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常政府

行为之中;

2、如何建立更加科学、合理、更加规范，具有一定延续性高度

量化的考核标准体系;

3、如何使考核工作简易、高效;

4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同，不把考核视

为多余的、令人担心的工作;

5、如何有效运用绩效考核成果，牵引政府、政府部门及其工作

人员的行为，激励它们不断地改进工作，提高工作质量与水平;

6、如何便其制度化、标准化。

二、本项目的主要工作与价值及解决思路

1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念，并将这些理念融会

于绩效考核的机制与运作之中;

2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计，使绩效管理融合

到政府的日常行为之中;

3、采用做加法的方式，充分体现正面激励的思想;

4、引入绩效改进考核模式，反映淡化考核、强化改进的思想理

念;

5、设计与构建了既抓住了重点，又照顾多方面工作，标准化程度

高，量化程度高的关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的考核标准

模式;

6、它使绩效考核更科学、更公平;将复杂的问题简单化;既充分体

现2/8原理的同时，也照顾到了政府工作无小事的特点;

7、将这些方法引入到数值考核、专项考核、周边考核、社会评

议等方面去;

8、新的标准更具针对性、可操作性;

9、将过去每次考核的内容减少40-50%;

10、新的方案减少了考核主体，并改变了考核的方式(网上考核)，

使绩效考核所投入的时间和人力大大减少，又更加方便、快捷;如：

(1)周边考核减少80%的工作量

(2)共性考核减少50%的工作量

11、新的方案建议建设软件管理平台，使绩效考核工作更加方便、

快捷、规范、高效;如果加强了基础管理，计算机可直接取数据、直接

考核、直接出成绩。

12、将计划管理、目标管理、预算管理和绩效考核相结合，全面

提升绩效考核的地位和价值;

13、本次方案由于减