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1汇报人：2024-02-04现行会计制度下的预算管理研究

目录contents研究背景与意义预算管理理论基础现行会计制度下预算管理现状分析现行会计制度对预算管理影响分析优化现行会计制度下预算管理对策建议结论与展望

301研究背景与意义

现行会计制度概述会计制度定义会计制度是指企业进行会计核算、监督、管理等一系列活动的规则和程序的总和，它规范了企业会计信息的生成、传递和使用。现行会计制度特点现行会计制度以企业会计准则为核心，包括基本准则和具体准则，强调会计信息的真实性、完整性、及时性和可比性。会计制度与预算管理关系会计制度是企业进行预算管理的基础，预算管理需要在符合会计制度的前提下进行，二者相互促进、相互制约。

预算管理有助于企业优化资源配置，提高资源使用效率，实现经济效益最大化。优化资源配置降低经营风险提高决策效率通过预算管理，企业可以预测未来经营情况，提前制定应对措施，降低经营风险。预算管理可以为企业提供全面、准确的财务信息，有助于企业做出科学、合理的经济决策。030201预算管理重要性

本研究旨在探讨现行会计制度下预算管理的特点、存在的问题以及优化措施，为企业提高预算管理水平提供参考。研究目的通过对现行会计制度下预算管理的研究，可以丰富和完善预算管理理论，指导企业实践，推动预算管理水平的不断提升，进而提高企业整体管理水平和市场竞争力。同时，本研究还有助于促进会计制度与预算管理的融合发展，推动企业财务管理的创新变革。研究意义研究目的和意义

302预算管理理论基础

VS预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。预算管理特点预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性等特点。它需要企业所有部门、所有人员的共同参与，涵盖企业生产经营的全过程，以企业目标利润为导向，通过编制预算表来量化和固化企业预算指标，并作为企业日常生产经营活动的指令性目标。预算管理概念预算管理概念及特点

预算管理原则预算管理需要遵循战略导向、效益优先、市场导向、权责对等、积极稳健等原则。企业战略目标是预算管理的起点和终点，预算需要围绕企业战略来展开；预算管理需要不断优化资源配置，确保企业效益最大化；预算指标需要积极可靠，既要留有余地，又要尽力而为。预算管理方法预算管理方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等。固定预算适用于业务量水平较为稳定的企业；弹性预算适用于业务量波动较大的企业；滚动预算有助于企业管理者把握企业的未来；零基预算有助于企业合理配置资源。预算管理原则和方法

预算管理与会计核算关系预算管理与会计核算都是企业财务管理的重要组成部分，二者相互促进、相互制约。预算管理需要会计核算提供的数据支持，而会计核算也需要预算管理提供的预算标准和预算控制信息。预算管理与会计核算的联系预算管理主要关注企业未来经营活动和财务结果的预测和筹划，侧重于事前控制；而会计核算则主要关注企业已经发生的经济业务的记录和报告，侧重于事后核算。此外，预算管理更加灵活，可以根据企业实际情况进行调整和优化；而会计核算则更加规范，需要遵循国家统一的会计制度和准则。预算管理与会计核算的区别

303现行会计制度下预算管理现状分析

03预算管理制度与会计制度的衔接问题分析现行预算管理制度与会计制度在核算基础、核算范围、核算方法等方面的差异和衔接问题，提出改进建议。01预算管理制度概述包括预算编制、审批、执行、调整、监督等各个环节的规定和要求。02预算执行情况分析对预算执行过程中的合规性、有效性和真实性进行评估，发现存在的问题和不足。预算管理制度及执行情况

123对现行预算编制流程进行梳理，包括预算目标的确定、预算编制的依据、预算编制的程序等。预算编制流程梳理分析预算编制过程中存在的数据不准确、依据不充分、程序不规范等问题，提出改进措施。预算编制中存在的问题介绍预算审核的机制和程序，分析预算审核中存在的审核不严、流于形式等问题，提出加强预算审核的建议。预算审核机制及问题预算编制与审核流程问题

预算执行过程中的问题分析预算执行过程中存在的执行不力、进度缓慢、超预算等问题，提出加强预算执行的措施。预算调整机制及问题介绍预算调整的机制和程序，分析预算调整中存在的调整随意、缺乏约束等问题，提出规范预算调整的建议。预算执行与会计核算的衔接问题分析预算执行与会计核算在数据口径、核算时点等方面的差异和衔接问题，提出协调预算执行与会计核算的建议。预算执行与调整机制问题

304现行会计制度对预算管理影响分析

细化预算项目会计科目设置更加明细，有助于细化预算项目，提高预算编制的准确性和精细度