员工离职的隐性成本分析.docxVIP

下载本文档

1
1
约2.25千字
约 11页
2024-07-05 发布于广东
举报
版权申诉

员工离职的隐性成本分析.docx

1、本文档共11页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

会计实操文库

PAGE1/NUMPAGES11

一个员工离职的隐性成本分析

一般来说，关键人才的流失，至少有2-3个月的招聘期，有些甚至更长、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，并且超过40%的失败率。更让你想不到的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

一、员工离职产生的六大成本

01招聘成本

员工离职，企业不得不重新招聘新的人员进行补岗，重新招聘又会产生招聘成本。其中包含了企业对外招聘所产生的费用、电话邀约的通讯费用、面试求职者产生的时间成本