2024年培训年度总结集合十四篇.docx

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2024年培训年度总结集合十四篇

xx年是总公司xx开局之年，为了加强干部职工队伍素养，提升管理人员的工作技能和业务水平，以更好地完成全年经营目标，xx年3月11日14日，四公司检查组人员对xx项目人员进行了全方位的管理培训，内容涵盖...下面是我收集整理的培训年度总结集合十四篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

培训年度总结篇一

xx年是总公司xx开局之年，为了加强干部职工队伍素养，提升管理人员的工作技能和业务水平，以更好地完成全年经营目标，xx年3月11日14日，四公司检查组人员对xx项目人员进行了全方位的管理培训，内容涵盖了各个职能部门的业务学问及管理流程。

通过这次培训学习，进一步加深了自己本部门岗位职责内的业务学问，更加明确了资金安排的审批程序。尤其是相识到作为管理型的项目，加强甲供材料管理和代购材料管理的重要性。要在以后的植被管理工作中，根据甲供材料和代购材料的管理规范，加强甲供材料的安排管理、进场管理、消耗管理。通过加强对甲供材料的管控，最大限度地降低项目材料成本，达到为项目创利的目的。

通过这次培训学习，对其他职能部门的相关管理流程也有了初步的了解和相识，知晓了工程项目成本管理是一个全员参加，贯穿整个施工全过程的管理。它须要我们项目的各个职能部门和每一位项目员工的亲密协作、紧密联系、相互协作，而不只是仅仅做好了自己本部门的工作，作为整个项目中的一环，我们每个职能部门要有全局意识、集体观念，通过加强合作，想工作之所想、急工作之所急，削减部门之间的彼此误会和隔阂，避开部门之间的相互扯皮和推诿，只有这样才能使我们每一个部门真正做到环环相扣，形成一个紧密无意的团体，达到项目月出成本管理流程更加顺畅高效地运转的目标。

古人云：温故而知新!培训的目的就在于通过不断的学习，更加熟识和全面驾驭本岗的业务学问，并且在学习中发觉自身存在的不足，并加以改进，使我们的学问技能更加扎实稳固。“活到老，学到老”，只有不断地加强学习并使之成为习惯，才能让我们与时俱进，更新观念，恒久紧跟企业发展的步伐。

培训年度总结篇二

征地管理网上培训的状况汇报依据资国土资办发〔XX〕80号文件要求，我局赓即支配土地统征整理事务中心、农安办、技术服务所、国土所等相关科室上网收集学习资料，主动参加网上提问，现将详细组织形式汇报如下：

一、提高相识

全局高度重视国土资源部开展地征地管理网上培训支配，此次培训内容丰富，具有政策性和操作运用性强，收集了全国各地的先进阅历和做法，充分体现了中心提出的确保被征地农夫原有生活水平不降低，长远生计有保障。要求全局上下提高相识，加强学习、吃透政策、领悟精神，为我市征地拆迁工作献计献策。

二、强抓落实

该次学习由局党组成员同志为牵头人，责成土地统征整理事务中心、农安办、技术服务、信访办、国土所负责人，带领科室成员共计100余人仔细参加学习，主动参加网上互动，提出实际工作中遇到的问题，填写《征地管理培训调查问卷》，要求在学习结束后，每人必需写出学习心得，并组织一次心得大探讨。

三、当前形势

当前我市征地拆迁主要面临的问题是：一是征地拆迁补偿标准与被征地农夫的期望值悬差较大;二是房屋拆迁安置模式单一;三是普遍反映坟墓搬迁标准偏低;四是失地农夫进入城镇社保仅对达到退休年龄人员产生吸引力，对青、中年类缺乏安置途径;五是抢搭抢建、抢装修、抢栽种仍旧突出，加剧了拆迁与被拆迁之间冲突。

四、今后准备

1.转变工作看法，把群众的利益放在第一位。

2.开拓创新、集思广益，拓宽安置模式，确保被征地农夫不因失地而降低生活水平。

3.严格征地程序、提高征地拆迁工作的透亮度，确保被征地农夫的知情权、参加权。

培训年度总结