岗位序列、职等职级及薪酬管理规定.pdf

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、目的

为完美职工职级系统，成立人力资源系统化层级构造，为职工职业发展和薪水

定级供给依照，特拟订此管理规定。

二、合用范围

企业全体职工

三、定义与内容

（一）岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求邻近的岗位进行分类。企业的岗位序列分为两大类：

管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：合用于从事管理工作，拥有人员管理权限

（不包含师徒关系、业务指导关系），率领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：合用于从事产品设计、营运、市场、销售、

人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等

1．定义：指针对职工肩负责任、知识经验和技术多寡等能力差别而进行的区分。

2．区分：M序列和P序列职等以BAND区分，共12等，由低到高分别为BAND1至

BAND12。

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职等职级图

分级管理序列M专业序列P

职等

岗位级别职务等级职称职务等级职称

BAND12M8总经理

决议层

BAND11M7副总经理

高级一级中心总监（分企业

BAND10M6

总经理）

高层管理

BAND9M5一级中心总监

BAND8M4高级部门经理P8首席专家

BAND7M3中级部门经理P7资深专家

中层管理

BAND6M2初级部门经理P6高级专家

BAND5M1主管P5专家

BAND4P4高级专员

BAND3P3专员

基层

BAND2P2助理

BAND1P1实习生

4.职等薪酬带宽

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M1-M8薪酬带宽

序列职级薪酬带宽

M8总经理