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企业内训方案

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结

构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技

术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术

创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断

提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增

强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业

资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原

则与要求1、坚持按需施教、务XX效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形

式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、

坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全

以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网

络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关

专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的

原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的

专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学

完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落

实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技

能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）

公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内

外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过

上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提

高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、

年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师

的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以

与中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师

等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产

组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领

导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；

在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加

mba与其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加

执业资格考试，获取执业XX书。3、强化项目经理（建造师）培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争

达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能

力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员

工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考

条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考

.

试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌

握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业

学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术

人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建

设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料与质量管理知

识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人

员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排

两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培

训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行

学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职

务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的

专家进行专题