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经营剖析会议主持词

【篇一：一季度经营剖析会发言】

在公司一季度经济运行剖析会上的发言

同志们：

今日我们召开一季度经济运行剖析会，主假如总结经验、查摆问题、

认清局势、明确思路、坚定信心，凝心聚力达成上半年安全生产和改

革发展任务。

一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为大纲，战

胜煤炭市场疲软带来的不利要素和改革创新带来的挑战，较好地达成了

各项目标任务，实现了优秀开局。

固然一季度我们做了好多的努力，获得了踊跃的成效，但仍旧存在

许多的问题和矛盾，主要表此刻：一是改革创新的力度还不够强。

一些干部员工主动学习的意识不强，创新能力不足或许跟不上创新

的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面

对改革创新的任务，缺少全局意识和全局意识，抓住本单位或许个

人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺少敢担当的勇气、能力

和斗志，存在回避矛盾，怕冒犯人的现象。二是过紧日子的思想还

不够坚固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长远趋紧的

准备，缺少危机意识和节俭意识，习惯于按常

规、按老例展开工作，没有把降本增效表此刻平时工作中。三是内部

市场化作用发挥的不够充足。固然我们在内部市场化上做了好多工

作，但与精益化管理要求、与应付目前严重局势要求对比还有很大差

距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充足的认

识，工作有等候观看和流于形式之嫌。四是各单位的业务交流体制不

够完美。部门和二级单位之间缺少平时的交流协调，业务连接不顺

畅，造成做事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺少主动解决问题的

意识，对工作中碰到的难题或困难，不主动实时解决，特别是对于准

时完不可的任务，眼睛向上，推委扯皮，找原由和借口。六是外面协

调面对较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿看管及其有关政策

变化等多种要素的影响，将来公司在征地搬家、证照办理、环保等方

面的压力会更为严重。七是员工希望值高于公司的发展预期，员工在

儿女就业、薪资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，

而公司正处于公司转型的要点期间，特别是煤炭市场发生了深刻的变

化，盈余空间大幅压缩，面对全行业损失的

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边沿。上边所列出的部分问题，都是需要我们此后增强管理的方向，

也是各单位各部门或许广大干部员工加以改良的地方。

方才xx同志通告剖析了公司一季度经济运行状况，就二季度经营

工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都

赞同。在此基础上，我讲三个方面的建议。

一、对于目前局势的研判

在年初工作会上，我们已经就此后煤炭行业的局势做了详尽的剖析，

从目前状况来看，进一步考证了我们对市场局势的研判，甚至比预料

的还要严重。

一是煤炭行业的经济局势。一季度，全国煤炭产销量同比略有降落，

煤炭价钱跌至530元/吨，已经降低至昨年最低水平，比昨年同期降

低88元；与2012年同期对比，降低247元。80%的煤炭公司损失，

停产、降薪、欠薪、贷款发下班资的公司增加。进入二季度，下游

行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改良，

更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不单影响煤炭公司自

身的正常运行，也影响下游电力公司的正常运行，电力公司广泛担

心走入煤价下跌电价跟从下跌，电力公司再压价煤价再下跌的恶性

循环。可见，煤炭市场的低迷态势将连续较长时间，一定做好长远

过冬的准备。

在完整竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能博得将来。

我们没法左右市场和价钱，独一可以左右的是尽可能降成本，改良

产品构造，增强竞争力。与省属公司对比，xx的优势是管理水平易

人工效率，不足之处主要表此刻，从地区地点看，距离市

场较远，对运价更为敏感，跟着铁路运价的逐渐伐整，xx煤的区位

劣势更为展现。从煤质看，北部是同煤优良低硫动力煤，南部是稀

缺优良煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的天赋差异悬

殊。从资源贮备看，省属公司在政府的强力支持下，后备资源质优量

足。而在经营环境与安全看管上，也有诸多限制的要素。所以，我们

只好依赖市场体制，励精图治，奋斗图强，放大优势，填补短板。

二是xx公司和