原创力文档- 1、本文档共28页，其中可免费阅读9页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业风险管理中的情景规划
制作人：张无忌
时间：XX年X月
目录
第1章企业风险管理引论
第2章情景规划基础
第3章企业风险管理的实践案例
第4章企业风险管理的未来展望
第5章总结与建议
01
企业风险管理引论
企业风险管理定义
企业风险管理（ERM）是组织用以识别、评估、监控和控制潜在风险的全面过程。它与企业战略密切相连，确保企业在面对不确定性时能够持续运作和增长。
企业风险管理的框架
五个组成部分：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控
COSO框架
风险管理过程：原则、策划、行动、监控和沟通、改进
ISO31000框架
风险识别、风险分析
文档评论（0）