正文煤业调度业务流程图.docVIP

调

度

室

工

作

业

务

流

程

目录

TOC\o1-3\h\u2270图1传达、贯彻领导指示工作流程 3

2383图2接受上级告知、通报、传真、指令等业务文献及电话解决业务流程图 4

6751图3生产事故影响控制业务流程图 5

3642图4生产调度会议流程 6

25335图5视频系统工作流程 7

9087图6生产工艺、地质变化控制、报告流程 8

30362图7调度员下井工作流程 9

3172图8调度系统维护工作流程 10

30243图9计划性停电控制工作流程 11

28222图10材料运送工作流程 12

475图11工伤事故抢救、报告流程 13

16235图12全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程 14

6387图13调度绩效考核流程 15

9060图14领导调度值班考核流程 16

5605图15生产调度会议纪律考核流程 17

17428图16调度室组织机构图 18

图1传达、贯彻领导指示工作流程

流程说明：

1、调度员接到领导下达工作指令后，具体做好记录并告知调度主任。

2、根据领导下达的指令，电话传达成相关部门或有关人员。

3、随时跟踪指令的贯彻情况。

4、将领导指令的贯彻情况随时向有关领导反馈。

5、全过程做好具体记录。

图2接受上级告知、通报、传真、指令等业务文献及电话解决业务流程图

流程说明：

1、调度员接到上级告知、通报、传真、指令等业务文献及电话后，具体做好记录。

2、报告调度主任，接受调度主任批示。同时，将相关文献发给综合办存档。

3、将接受到的上级告知、通报、传真、指令等业务文献及电话内容报送相关领导。

4、调度员将接受到的上级告知、通报、传真、指令等业务文献及电话记录存档。

图3生产事故影响控制业务流程图流程说明：

1、接到生产单位报告的生产影响事故时，询问清楚事故性质，做好具体记录，如单位、时间、地点、因素、采用措施等。

2、向调度室值班领导以及分管领导报告。

3、按照指示，告知相关部门以及施工单位。

4、相关部门及施工单位采用措施，积极解决，并随时向调度室报告解决进展情况。

5、事故解决完毕后，填写事故影响记录，事故影响时间及结果，并编入生产日报。

到点主持人宣布开会前日副值班报告值班当天的安全生产情况及存在的问题各单位说明前日工程进展和未完毕的因素以及近期工作需要协调和解决的问题各科室通报业务工作重要事项的贯彻情况矿领导安排工作调度制发会议纪要调度主任审批发布会议纪要调度室制定问题控制单

到点主持人宣布开会

前日副值班报告值班当天的安全生产情况及存在的问题

各单位说明前日工程进展和未完毕的因素以及近期工作需要协调和解决的问题

各科室通报业务工作重要事项的贯彻情况

矿领导安排工作

调度制发会议纪要

调度主任审批

发布会议纪要

调度室制定问题控制单

相关单位贯彻

调度室跟踪闭环

各单位回复贯彻情况

流程说明：

1、到点主持人宣布开会。

2、各单位按照排定的顺序报告，报告时，矿领导针对问题作出决定。

3、分管矿领导布置工作。

4、闭会。

5、调度室编制会议纪要。

7、调度室在局域网上发布会议纪要。

8、调度室跟踪问题的贯彻情况。

9、相关单位回复问题贯彻情况并签字确认。

图5视频系统工作流程

流程说明：

1、会议开始前30分钟启动会场视频系统，检查设备运营情况是否正常。

2、调试会议音频、视频效果。

3、会议进程中，如出现音频无声音故障，立即重新启动软件。

4、会议结束后关闭视频系统，切断电源，整理睬场、锁门。

图6生产工艺、地质变化控制、报告流程流程说明：

1、调度室接到生产单位报告时，询问清楚地点、单位、时间、问题的性质等，做好具体记录。

2、接到巷道开口告知单时，告知分管矿领导。告知生产科，监督规程措施执行情况。告知安监科，指派安监员现场监督盯岗。

3、接到巷道透口报告时，告知分管矿领导。告知安监科，检查透口现场是否存在安全隐患，发现安全隐患时，停止作业。告知生产科，现场检查是否与设计相符。告知地测科，对透口位置进行测量、编录。告知通风区，调整通风系统。

4、接到单位报告断层、壁式工作面顶底板变化报告时，告知分管矿领导。告知安监科、生产科科、地测科，分管矿领导组织现场办公，制定施工方案及安全技术措施。

图7调度员下井工作流程

流程说明：

1、带着需要下井了解或解决的问题下井。向同班调度员交代清需要解决的问题和去往地点、行走路线等。

3、井下行走的沿途随时与调度台保持联系，发现问题及时向调度台反馈。

4、对检查出的问题做好记录，能现场解决的督促现场解决，不能的，告知单位重要领导限期解决，并随时跟踪验证解